班组长如何对待下属的“老毛病”.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 班组长如何对待下属的“老毛病” 一个作业班组，其个别成员由于受工作和作业环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成一些老毛病。诸如，在安全工作中，办事粗心、拖拉现象严重，为图省事方便不戴安全帽，不挂安全带，不穿绝缘鞋，不办安全票等。一般情况下，这些“老毛病”，虽然说不上是什么大的安全原则问题，不会在较短的时间内很明显很直接地给班组带来什么大的影响和损失，但天长地久，也会无形中影响到一个班组的安全形象和整体安全工作效率，产生不良的后果。因此，班组长在对待这一问题上，既不能听之任之，也不能过于苛求，而要宽严适度，正确对待。 (1)暗语相示巧点醒 在一个生产作业班组，每一个下属都有自身的优缺点。而有些缺点在很多时候不会引起人们的注意，或者是习以为常，认为是无伤大雅的正常现象，属于那种上挨不着违反安全原则的边，下靠不着犯安全错误的沿的问题。对待这一问题，班组长如果予以苛求，或者是采取“高压”政策来迫使下属改正，那样往往会被下属认为是小题大作，是班组长借故找碴儿，从而产生安全逆反心理和安全不良情绪。在这种情况下，班组长可以采取暗语相示的办法，不失面子和威严地点醒下属，引起他们去改正。一是可以给那些下属一个失望的眼神，一声无声的叹