公司组织机构文件.docVIP

公司组织机构 总经理 副总经理 总工程师 工 材 经 程 料 综 财 营 技 设 合 务 部 术 备 部 部 部 部 项 项 项 项 目 目 目 ● ● ● ● ● ● 目 部 部 部 部 岗位职责 一、 总经理 1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度 和文件规定。 2、组织公司各方面的力量，推进行之有效的经济责任制，保证董事会下达的各 项目标任务和生产经营指标的完成，确保公司资产增值保值。 3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得 变更董事会决议，不得越权行使职责。 4、制订公司内部组织机构方案，任免和调配公司中层干部，建立完善统一、高 效运转的领导干部队伍。 5、组织推行“三合一”管理体系，提高工程质量管理水平、安全生产管理水平 和环境保护水平，杜绝重大质量、安全和环境事故的发生。 6、注重分析研究市场信息，组织研究开发新产品、开拓新领域，增强企业的市 场应变能力和竞争能力。 7、召集并主持召开公司办公会议。 8、对公司日常经营和董事会授权范围内的资金使用有财经审批权。 9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程，加大对外宣传公司的力度，提升公司 对外的知名度，发扬团队精神，建立一个文明、高效的半军事化施工队伍，树立 公司的良好形象。 二、副 总经理 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管 领导共同研究、交流、协调，形成强有力的领导集体，确保各项工作计划和指标 的完成。 2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞 弊，投机取巧，损害公司利益。 3、负责公司招投标工作，保质保量地完成公司下达的各项招投标任务。 4、负责工程项目的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作。 5、熟悉国家投标和造价政策，对政策的变化作出快速的反应，提出应对措施。 6、建立健全大宗材料采供管理制度， 为项目部提供价廉物美、 安全可靠的材料。 7、建立材料价格体系，每月一次汇总大宗材料市场行情，做好公司成本核算工 作。 8、建立项目部承包基数核定制度，负责拟定并参与评审各项目部承包基数。 9、负责项目部施工预算和竣工结算工作，及时向甲方和审计单位提交结算书。 10、完成董事长、总经理交办的其它工作。 三、总工程师 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作标准，和其它分管 领导共同研究、 协商形成强有力的领导集体， 确保公司各项工作计划和任务的完 成。 2、坚决贯彻执行国家的法律法规，认真执行董事长和总经理的指令，不营私舞 弊，投机取巧，损害公司利益。 3、制定工程管理的各项规章制度，明确奖惩办法，并加以宣传、落实和执行。 应使本部门员工熟知自己的工作标准。 4、完善分管部门的规章制度和员工工作标准，组织本部门员工学习业务知识， 安全知识，质量要求，环境意识，提高员工的技术水平和质量安全环境意识。组 织质量、安全和环境事故的调查处理工作。 5、组织制定并批准各项技术标准和施工方案；批准项目部施工组织设计；主持 编制技术标；参加工程竣工验收，批准工程竣工验收资料。 6、抓好项目部的管理工作。认真审核项目部工程进度款，确保民工工资发放到 位；做好新开工项目的技术交底和安全技术交底； 经常组织技术人员和施工管理 人员对优秀工程的考察， 开拓他们的工作思路； 加快技术改造和技术革新， 在工 程中积极应用“四新”技术；认真做好创优夺杯工作；确保项目部不发生重大质 量事故、重大安全生产事故和重大环境事故，顺利完成公司生产和施工任务。 7、抓好施工过程中的质量管理、安全生产、文明施工工作。认真贯彻公司“三 合一”管理体系，完成职责范围内的工作；加强工程档案管理，特别是工程造价 200 万元以上工程档案的归档工作；持续开展管理达标考核工作，使这项工作走 向程序化、规范化；定期开展质量安全检查， 并做好检查记录， 审批《工程简报》。 8、在做好工程管理的同时，积极开展工程创收活动，扩大公司知名度。 9、抓好劳务分包与管理，建立拉得出、打得响的劳务施工队伍，提高处置突发 性工程施工的能力。 10、完成董事长、总经理交办的其它工作。 四、经营部 1、认真贯彻公司规章制度，执行国家《合同法》 、《招投标法》等法律法规。 2、负责市场调研，建立健全市场经营信息网络，及时提供业务信息。 3、组织编制投标文件 （包括商务标和技术标） ，并对标书质量负全责， 恪守保密。 4、负责编制公司的年、季、月经营计划及统计管理工作； 5、贯彻执行上级有关档案管理的法规、 措施和制度； 负责公司的档案管理工作； 6、负责建设单位满意度调查，参与实施用户回访，对回访中发现的质量问题进 行信息反馈。 7、负责组织公司合同的签订及评审工作； 8、负责“三合一”管