任职资格与员工能力发展P139全.pptVIP

目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 目录 一、任职资格体系的核心理念 二、职业发展通道设计方法 三、能力等级标准设计方法 四、资格等级认证方法 目录 一、任职资格体系设计回顾 二、人力资源管理通道设计演练 三、任职资格典型应用 四、QA 任职资格体系设计对人员的基本要求 人力资源管理基础： 组织设计与工作分析基础（业务—组织理解、职位族类划分） 绩效管理基础（定性指标设计） 素质模型基础（素质分级、由行为看素质） 招聘面试基础（STAR行为面谈） 薪酬管理体系设计基础 培训管理体系设计基础 员工关系管理基础 其他企业管理基础： 对企业整体运作，特别是业务模式、业务流程的深刻理解 基本素质要求： 归纳思维 书面表达 目录 一、任职资格体系设计回顾 二、人力资源管理通道设计演练 三、任职资格典型应用 四、QA 人力资源通道设计演练 人力资源通道设计演练 人力资源通道设计演练 “关键能力特征”设计要点： 对照通道设计模型图，按每个级别对应的“专业深度”和“专业广度”进行组合，确定每个级别的“关