劳动力及主要材料构配件供应进度计划文件.docVIP

劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划 一、劳动力配备计划 1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求， 在我公司范围内， 选派与公 司有多年合作经历的， 具有同类丰富经验的劳务队伍。 他们专业过硬， 善于打硬 仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育， 经安全考试合格后方可上岗， 施工现场 定期对场内施工人员进行安全在教育。 所有进场工人必须具备身份证、 外来人员 务工证、健康证等相关证件。 2、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上， 有针对性的做出如下安排。 （1）在我公司范围内， 选派具有同类经验丰富的施工队伍。 他们专业过硬， 善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 （2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提 前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制 度。 （3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划， 以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 （4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协 作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、 施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件， 明确其工作项目和范围、 工作目标 施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 （5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由 项目部及其管理人员按工序、 分区域、 交叉施工做出详细安排， 并将其它专业劳 务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 （5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮 食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工 作，确保施工进度和管理的需要。 （7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项部及所属施工人员 取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 （8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技 术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 （9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确 保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （10）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 （11）加强对施工班组的管理， 凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职 质量、安全的管理人员。 （12）组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入， 到达施工楼层。 非规 定时间禁止施工人员出入楼梯间。 3、劳动力安排计划表（附表二） 二、主要材料、构配件供应进度计划 1、材料供应流程图 材料供应商选择 制定供应商 其它供应商 业主、设计师和监理工程师审核 否定 确定 报价 评比 确定 发包 制造加工 进场 检查 检查 进场 施工 2、主要材料、构配件供应进度计划 时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划， 计划分为定 购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、 运输周期，确保工地使用需求。（附表三） 数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的材料计划， 并与投标预算进行 核对，确保数量的准确性。（附表三） 附表二 3.劳动力安排计划表 单位：人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 级 别 施工准备 土方工程 绿化工程 养护管理 土方工 10 15 5 2 绿化工 10 8 20 18 测量工 5 5 8 0 清洁工 13 8 17 6 机械工 2 2 3 1 普工 5 5 5 5 水电工 2 2 2 1 养护工 3 3 5 26 注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表； 本计 划表是以每班八小时工作制为基础的。 附表三 4．主要材料 、构配件供应进度计划表 进 场 计 划 编 号 名 称 单 位 数 量 根据施工进度计划 1-20 21-40 41-60 1 大香樟， D30.1-31,P ＞500，造型优美 株 23 10 13 2 木本女贞， D8.1-9 ，P＞250，全冠 株 242 100 142 3 香樟， D8.1-9 ，H＞550，P＞250，全冠 株 574 200 374 大杨梅， D20.1-21 ，P＞300，雄株，造型 株 9 9 4 优美，全冠 5 七叶树， D8.1-9 ，H＞600，P＞250，全冠， 高度、蓬形统一 株 56 30 26 6 大银杏， D25，H＞900，P＞450，雌株，造 型优美，全冠 株 19 10 9 7 红玉兰， D8.1-9 ，P＞250，全冠 株 213 100 113 8 西湖垂柳， D8.1-9