SWTO模式分析李宁品牌与耐克品牌.docxVIP

SWTO 模式分析李宁品牌与耐克品牌 赵 SWTO 模式分析李宁品牌与耐克品牌 赵 丹 （东华大学，上海 300000） 〔摘 要〕作为中西方两大运动品牌，李宁品牌和耐克品牌的竞争相当激烈，李宁品牌也面临着巨 大的挑战。 〔关键词〕李宁；耐克；品牌分析 〔文献标识码〕 C 〔文章编号〕 1671- 3389（2012）03- 46- 02 1 李宁公司和耐克公司简介 李宁品牌创 立于 1990 年，经 过 20 年 的 探 索，已逐步成为代表中国的国际领先运动品牌。 李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心 李宁品牌，还有乐途品牌，艾高品牌，心动品牌。 此外，李宁公司控股红双喜，全球收购凯胜体育。 不做中国的耐克，要做世界的李宁—这是李宁人 不懈追求的目标。 耐克品牌公司创始人比尔·鲍尔曼自 1947 年 从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经 训练出世界田径史上的传奇人物——史蒂夫·普雷 方丹（Steve Prefontaine）。比尔·鲍尔曼幼年时家境 贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任 董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位 主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 2 李宁品牌与耐克品牌在产品研发方面的对比 分析 比较单一。产品的色彩单一，缺少时尚感，与艺术 家和著名设计师合作较少。 从 1995 年开始，耐克公司每年拿出 5000 万 美元作