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基于员工生命周期的薪酬诊断模型构建 ——薪酬管理体系诊断方法论探讨 发布日期:2013-07-30 一、薪酬管理的根本目的 公司建立薪酬管理体系开展薪酬管理工作，其根本目的无非三点：吸引高素质的人才，对外形成号召力；留住好的人才，保持员工队伍的稳定；能够激励员工， 引导员工创造更高的绩效。 ??????其目的概括来说就是要能够吸引、留住、激励员工，推动公司战略目标实现，实现员工与企业的双赢（图1）。 ? 二、从薪酬管理的根本目的出发，建立基于员工生命周期的薪酬诊断模型 从公司建立薪酬体系的目的出发，衡量一个公司的薪酬体系是否匹配并且有效高效，笔者认为须能够清晰地回答以下三个问题：是否能够吸引人才，是否能够留住人才，是否能够激励人才。 员工生命周期 薪酬诊断模型即是在回答上述三个问题的基础上而建立，共三个阶段（吸引阶段、保留阶段、激励阶段）九个维度（薪酬策略分析等）二十七个指标（战略匹配分析、薪酬总额分析等）。 员工生命周期薪酬诊断模型详细如图2 ： ? 1. 如何吸引人才：看一个公司对人才的磁性有多大 吸引人才的这个阶段，可以从薪酬策略分析、总体薪酬水平的竞争性分析、岗位薪酬水平的外部公平性进行分析，通过这三个维度、九个指标来诊断企业在磁性上的大小强弱，具体诊断指标如表1 所示： ? 2．如何留住人才：看一个公司的薪酬体系能否给员工带来安全感 近年来持续高温的公务员“国考”在薪酬