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工业企业库房管理制度 　　一、库房管理目的： 　　（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 　　（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。 　　（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。 　　（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。 　　（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。 　　1、塑料件； 　　2、橡胶件； 　　3、标准件； 　　4、电子件； 　　5、电机； 　　6、软化剂； 　　7、外加工； 　　8、包装物； 　　9、产成品； 　　二、原材料入库。 　　外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。 　　三、产成品入库。 　　（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。 　　（二）对需要质量验收的原材料。 　　四、入库时先标识。 　　（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 　　（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。 　　五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。 　　六、对退货产品的处理应按《