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工程部绩效考核办法 员工绩效从工作态度、 工作能力、 团队协作和工作业绩四个方面进行考核， 工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各 10 分，总计 30 分；工作 业绩为个性考核指标，计 70 分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权 重为 20%，上级评价为 80%。 绩效总得分 =上级评分（共性指标总评分 +个性指标总评分）× 80% + 自评 （共性指标总评分+个性指标总评分）× 20% （说明：绩效总得分 80 分以上为优秀， 60 分以上为合格） 上级具体标准如下： 一、 共性指标（工作态度、工作能力） ： 上级 考核指标 指标说明 分值 自评 评分 1、责任感 4 主动工作和承担责任的态度 工作态度 2、勤勉性 3 （10 分） 遵守规章制度情况和时间观念 3、职业道德 3 主要突出在职业道德、思想品德方面 4 、专业知识 工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运 3 用 5、判断能力 工作能力 3 判断工作问题轻重缓急或决策能力 （10 分） 6、沟通能力 3 做好内、外协调工作，提高办事效率和效益 7、学习能力 1 对专业知识学习的主动性和效果 8、服从性 接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质 5 团队协作 保量完成 （10 分） 9、协作性 5 与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 二、个性指标（工作业绩） ： 1.工程部经理考核指标： 序 上级 考核内容 分值 自评 号 评分 部门基本业务管理： 主持本部门的全面工作， 组织并指 1