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企业管理 中小企业成本核算与控制体系构建研究 陈泉辉 摘 要t 成本核算与控制作为中小企业财务管泼的重点，是企业 计知识的更新无法跟上时代的步伐，尤其是对于新会计准则及 新的合计处理方法不甚了解。一咪地附用过去的综合成本铺转 实现其财务管理目标的安要手段，目前我闺中小企业的管理水 乎还不够高，既缺乏成本校和j 意识，也没有制定良好成本控制制 法，以一个同定的比例在所有的产品中分摊人工成本.制造费 度.因而，如何规范成本核算流糕，构建科学且合理的成本拔制 用，而忽视对原始资料的赞理、分析，也忽视对产品进行戚本分 体系显得尤为重要。 析，这样易造成产品成本核算数据的不真实 (2)管理人员缺乏戚本控制的意识 关键诩z 中小企业z 成本核算:成本控制 中小企业的管珊人员由于不了解或不精通财务管理的必要害 申朋分类号:F270 立献标识码:A 文章编号:CN43…1027/F( 20} 1)01 …040 …02 知识.往往会缺乏成本控制的意识。特别是有些中小企业，为了 实现利握最大化，大大地精简部门人员设置，财务人员数最少， 作者2 湘也集团资财部:湖南，湘潭，411101 一人身兼数职，既无车间统计员，更设有成本分析员，直接将所 -、中小企业成本核算的现状 发生的成本与费用直接阳集与结转，缺少科学的成本核算管理 (1)成本核算体系不健全 体制。大多数中小型制造企业都不设戚本控制的目标，缺少对 企业的成本核算是按照原材料的购进、生产的组织和产品 成本核算与控制的激励，不能形成…个以戚本控制为中心的生 的销售等环节，根据企业的生产特点、管理要求和t艺流程而确 产氛阁，因而从管理人员到车间的生产工人都缺少戚本控制的 定的。中小企业产品结构单一、生产流程简单，因此成本核算流 意识。 程简单，仅由生产车间统计员或者专门设置一名财务人员负责 (3)缺乏必要的内部控制制度 成本核算的全过程。事脂也缺乏对成本的全面分析，对戚本的 中小企业组织结构简单，管理人员较少，难以建立一牵完整 分析局限于将本期数和上期数进行简单的比较，并不深入分析 的内部控制制度，即使制定了内部控制制度，由于缺乏有效的检 变化的原因。成本分析是戚本校制的童要组成部分，对降低产 蠢监督和相眠的奖惩措施，很难有效实行。中小企业部门之间 品戚本具有熏大的意义，中小企业对成本分析的缺乏将直接影 备司其职责的现象较为严霞，内部控制缺失严熏影响了对戚本 响对成本的控制。 的指制，如果采购部门、生产部门和销售部门之间没有很好