面试官培训和资质认定流程.ppt

做出雇用决定 雇用决定应该由分销商做出 基于 : 在所有测试中满足筛选标准 选择候选者中最合适的 候选者会问的问题 ! 提供的薪酬/福利如何 ? 我会有什么样的发展机会 ? 分销商工作的可靠性 ? 我的工作的特征是什么 ? 我可以接受到什么样的培训 ? 你的行动计划….. 十分了解筛选标准 阅读并理解等级评估 额外准备一些问题 请记住,最优秀的不一定是最合适的 请记住一点……… 因态度而雇用, 因技能而培训 祝您面试愉快 !!!! 面试官培训和资质认定流程 背景 市场竞争 只有通过出色执行 只有通过高素质员工 只有通过完善的招聘与筛选流程 索引 基础 筛选原则 筛选标准 组织架构职位描述 检查技巧 筛选测试 (为什么是笔试?) 个人信息表 (如何有效使用) 面试 (流程化有效化的面试) 做出雇用决定 (使用评级指引) 检查适合度 筛选原则 工作/岗位规划和适当的筛选是控制流失率的最有效方式 雇拥是分销商的特权 宝洁只帮助确认最适合组织运营的人才 清晰定义筛选标准 发展招聘资源 直接或间接资源 筛选标准? 是什么 ? 为什么需要 ? 筛选标准 态度 与他人合作的有效性 思考和解决问题 主动性和坚持性 沟通 专业技能 态度 超过最低的定性标准 学习技巧 可信赖的,可靠的 严格遵守工作时间,不旷工 与他人合作的有效性 建立关系 再处