大学生创新创业基础（第2版）教学课件作者刘胜辉第九章.pptVIP

第三节　怎样防控创业中的危机 ④利用策略。越是在危机时刻，越能昭示出一个优秀企业的整体素质和综合实力。只要采取诚实、坦率、负责的态度，就有可能将危机化为生机。处理得当，就会收到坏事变好事的效果。 （５）充分发挥权威机构在解决危机中的作用。处理危机时，最好邀请权威机构辅助调查，利用权威机构在公众心目中的良好形象，以赢取公众的信任，这对企业危机的处理常常能够起到重要作用。 ３.危机总结 危机总结是危机管理的最后一个重要环节，对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值。 上一页 下一页 返回 第三节　怎样防控创业中的危机 所以，创业者应该对危机管理进行认真而系统地总结：第一，要进行调查分析，对引发危机的成因、预防和处理措施的执行情况进行系统地调查分析；第二，要进行评价，对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。 上一页 返回 * 第二节　怎样确定和防范创业风险 保险可以理解为对资金充分和有效的利用，如果缺少保险所提供的风险转移机制，企业将不得不预留更多的风险储备资金。相对而言，企业购买保险比储蓄更有利。通过保险，企业维持其经营活动所需要的风险资金大大减少，从而增加了直接用于生产经营的资金数量，使得企业能够以更快的速度发展。 ②外包与风险转移。企业业务外包的基本出发点在于：确定企业的核心竞