精益生产与计划管理1.pptVIP

　　 　九、外加工品货期延误的控制 　　1.延误交期的原因 　　2.防止外加工品误期的措施 　十、缩短加工时间的方法 　　1.缩短加工时间的思考方法 　　2.缩短无用时间 　　3.缩短纯加工时间的方法 　 　十一、中途停止对策 　　1.中途停止的含义 　　　中途停止不是设备的故障，而是因暂时故障而使设备停止或者空转，并且操作员只是稍微动一下手，就可使机械正常运转。把这之间的时间损失叫做中途停止损失。 　　2.中途停止必须改善 　　　中途停止造成的负面影响下，必须改善并消除。 　　 　十二、货期延误的控制 　　1．现状调查 　　2．原因分析和图表表示 　　3．货期延误的对策提案 　　4．对策的实施 　　5．效果的确认 　 十三、缩短交货期的方法 　1．缩短交货期的优点 　　⑴交货期缩短，竞争能力随着提升。 　　⑵交货期缩短，设备运转率随着提高。 　2．交货期缩短策划 　　⑴专案组（项目组）组成 　　　由与交货期缩短的相关人员组成 　　⑵现状调查的对象 　　包括以下内容： 　　　A．从接单到派工单下发； 　　　B．设计； 　　　C．资材调配； 　　　D．加工； 　　　E．检查。 　　　　②现状调查的方法 　　　　根据计划，确定制程的起止日期和所需天数。 第三节 生产作业统计和分析 　　　所谓生产作业统计，就是工业企业在实现生产作业计划过程中，对产品生产中的材料投入（毛坯）、在制品流