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机电大专同学毕业论文 　　 　　机电在我们的生活和工作中的作用越来越大，各位，我们大家一起看看下面的机电大专同学毕业论文吧！ 　　 　　【摘要】现今，在煤矿机电管理工作中存在着很多问题，不仅给煤矿的生产带来了很多危险隐患，而且直接影响着煤矿企业的生产正常进行。本文从煤矿机电管理中的问题出发，根据具体问题给出了解决策略，借此希望对提高煤矿机电管理起到一定的推动作用。 　　 　　【关键词】煤矿；机电管理；对策 　　 　　1.当前煤矿机电管理存在的主要问题 　　 　　1.1由于煤炭行业存在着收入低、工作环境差以及风险系数大的特点 　　 　　所以煤矿企业的人员流动比较频繁，从而使得相应的机电专业队伍难以维持稳定。煤矿企业缺乏吸引机电管理优秀人才的资本，很多优秀的毕业生因为煤矿的工作环境、风险系数、工资待遇等问题望而却步。在这样的背景下，煤矿企业很难找到优秀的机电管理人才，不得已的情况下，只能自己培养人才，从而造成了机电相关人才的严重缺失。 　　 　　1.2超能力生产以及设备老化问题 　　 　　在一些生产时间较长的煤矿，大多存在着安全设备以及设备投入方面的资金问题，由于当前煤矿安全问题越来越引起人们的重视，一些生产设备必须具有新的安全条件，所以在这些煤矿中存在着许多需要更换的陈旧设备。但是在眼前利益的驱使下，很多煤炭企业往往以声场为首要任务，对于陈旧机电设备的更换保养没有引起足够的重视。在这些陈旧设备当中，尤其以主提升机单线制动，高压开关保护不全，老的防爆高压开关存在的隐患居多。另外，在一些地质条件较差的煤矿中，断层处的无碳柱较多，对开采设备的损坏程度较大，影响设备的正常运行。 　　 　　1.3机电设备管理制度方面不健全 　　 　　在新的煤矿质量标准化标准中规定，现在的矿井最少应该具有17种以上的关于机电管理的相关制度，但是在现实当中，很少有矿井能够满足这样的条件，这一规定没有得到很好的落实。另外有的矿井虽然制定了相关的制度，但是各个制度知识停留在表面，没有相应的考核管理，致使矿井机电管理混乱无序。 　　 　　1.4相关的机电监察工作不到位 　　 　　在很多的煤矿机电安全监察员中，大多数对的人在进行例行检查时，很少有人做到真正的自己动手检查开关、查看各类保护装置、翻阅相关记录资料；很少有人真正深入到机电设备使用过程中去，从而无法发现使用中存在的问题；一些查出来的小隐患很少被使用单位整改。另外，由于煤矿生产企业专门的监察人员较少，而且生产线较长，所以在一些企业的日常监察过程中多采用抽查的方式，偶然性和随机性较大。在机电监察人员中，各个人员的知识水平以及业务能力参差不齐，而且现行的监察标准中，对于一些过程没有详细描述，造成一些监察操作存在不同的执行方式，使得整个监察的力度不够，执行不到位。 　　 　　2.改善煤矿机电管理的相关策略 　　 　　2.1强化员工招聘与培训工作 　　 　　针对煤矿行业特点，对新进入员工要加强企业文化方面的培训，使员工认同企业。同时做好员工的培训工作，尤其是技能培训方面。最后，做好员工的职业生涯规划，提供良好的发展平台，以留住优秀的人才。 　　 　　2.2提高煤矿机电管理的重视程度 　　 　　想要提高矿井对机电管理的重视，关键要做的就是引起矿井的相关领导人的重视。这就要求从事机电管理的相关人员时常想领导报告相关的机电工作，并经常提出一些工作建议，从而使领导在潜意识中认识到机电管理的重要性。 　　 　　在大多数的煤矿机电管理中仅仅停留在机电设备的维修管理阶段，实际上，煤矿机电管理工作应该建立一套机电运行全过程的系统管理，从技术、经济、组织等等方面进行管理，从而使得机电设备的使用时间达到最佳状态。所以从事机电管理工作的相关人员不仅要学习机电设备的维修知识，更应该深入学习设备日常管理知识，另外还要充分的发挥每一个员工的积极性，使每一位员工都投入到几点的日常管理中去。广泛的学习其它煤矿企业机电管理的经验，吸收好的，弥补自身的不足，制定一整套完整、详细的机电管理规范，不断提高自身的机电管理水平。 　　 　　2.3根据企业自身的实际情况，设立相应的管理机构进行管理 　　 　　煤矿机电管理部门的设立并不是一成不变的，而是应该根据企业自身的实际特点，从部门的人员配置、构成形式等方面进行仔细的制定。现阶段，大多数的煤矿机电管理部门设立都是与生产系统同步的，这也是一种必然的发展方向。一些大的煤矿由于机电设备较多，可以根据实际情况设置机电管理科对机电技术、设备管理、机电调度进行管理，进而将机电维护修理工作分离开来。但是对于一些小的煤矿企业上述二者就不必进行区分。 　　 　　但是，不论企业的机电管理体系是哪一种，都应该给予相应部门特定的权利，从而便于统一管理。通常情况下，机电管理部门应该拥有以下的权