公路施工组织与管理教学课件作者高峰第七章.pptVIP

第七章施工项目成本管理 第一节施工项目成本管理概述 第二节施工项目成本计划与控制 第三节施工项目成本核算、分析与考核 第一节施工项目成本管理概述 一、施工项目成本及成本管理的概念 公路施工企业的基本活动是建造公路建筑产品，如公路、桥梁以及其他交通工程设施等。在建造公路建筑产品过程中，要发生各种生产耗费，包括劳动对象的耗费、劳动手段的耗费以及劳动力的耗费等，这些耗费的货币表现称为生产费用。施工项目成本是施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 第一节施工项目成本管理概述 也就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如利润)，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 第一节施工项目成本管理概述 施工项目成本是施工企业的主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目的成本进行有效的组织