小企业创办（第2版）赵毅项目二.ppt

任务２　挖掘好的创业构思 头脑风暴法（ＢＳ法） 是由创造学家奥斯本发明的。在我国，也译为“智力激励法”“脑力激荡法”等。该法在２０世纪５０年代于美国推广应用，许多大学相继开设头脑风暴法课程，其后传入西欧、日本、中国等，并有许多演变和发展，成为创新思维技法中最重要的技法之一。 该技法的核心是高度充分地自由联想。这种技法一般是举行一种特殊的小型会议，使与会者毫无顾忌地提出各种想法，彼此激励，相互启发，引起联想，导致创新思维的连锁反应，产生众多的创意。其原理，类似于“集思广益”。 一般说来，一次头脑风暴会议可得数十以至几百条新设想。 上一页 下一页 返回 任务２　挖掘好的创业构思 头脑风暴法的具体实施要点如下： （１）召集５～１２人的小型特殊会议，人多了不能充分发表意见。 （２）会议有１名主持人，１～２名记录员。会议开始，主持人简要说明会议议题、要解决的问题和目标；宣布会议遵循的原则和注意事项；鼓励人人发言和各种新构想；注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。记录员要记下所有方案、设想（包括平庸、荒唐、古怪的设想），不得遗漏。会后协助主持人分类整理。 （３）会议一般不超过１小时，以半小时最佳。时间过长，头脑易疲劳。 （４）会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话，谢绝会客。 上一页 下一页 返回 任务２　挖掘好的创业构思 （５）会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。 （６）自由畅想。思维越开放，构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想，却是打开创意大门的钥匙。 （７）多多益善。新设想越多越好，设想越多，可行办法出现的概率就越大。 （８）借题发挥。可以利用他人想法，提出更新、更奇、更妙的设想。 运用头脑风暴的经验： 上一页 下一页 返回 任务２　挖掘好的创业构思 （１）讨论主题的确定很重要。要具体、明确，不宜过大或过小，也不宜限制性太强；题目宜专一，不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论；会议之始，主持人可先提出简单问题做演习；会议题目应着眼于能收集大量的设想。 （２）会议要很有节奏，巧妙运用“停一停” 的技巧：３分钟提出设想，５分钟进行考虑，再３分钟提出设想反复交替，形成良好高效的节奏。 （３）参加会议者应有男有女，以额外增强竞争意识和好胜心。 （４）领导或权威在场，常常不利于与会者“自由” 地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下，才适于领导或权威参加。 上一页 下一页 返回 任务２　挖掘好的创业构思 （５）为使会议气氛轻松自然，自由愉快，可先热身活动一番：比如说说笑话、吃东西、猜个谜语、听段音乐等。 （６）主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号，以随时掌握提出设想的数量，并提出一些数量指标，鼓励多提新设想。 （７）会后要及时归纳分类，再组织一次小组会评价和筛选，以形成最佳的创意。 上一页 返回 任务３　验证创业构思 寻找、发现和利用商业机会是任何一个成功创业者的特征之一，也是成功创办和管理企业的基础。创业者不仅要产生创业构思和识别商业机会，还要筛选和评估它们，从而把握和利用最有价值的机会。 １.什么是商业机会 商业机会可以简单地定义为一个有吸引力的能够使投资者收回投资的想法或主张。这样的机会表现为消费者的需求导致了可以给顾客提供更多价值的产品和服务。 ２.一个好的商业机会的特征 一个好的商业机会必须是可实行和实现的，并要符合以下标准： （１）有真实的市场需求。 下一页 返回 任务３　验证创业构思 （２）能够收回投资。 （３）具有竞争力。 （４）可以实现预期的目标。 （５）拥有可以实现目标的有效的资源和技能。 ３.ＳＷＯＴ分析法 ＳＷＯＴ是长处、弱点、机会和威胁四个英文词的缩写。进行ＳＷＯＴ分析时，要从你自己的企业考虑并写下所有的长处、弱点、机会和威胁。 （１）研究长处和弱点，是分析你的企业内部可改变的因素。 ① 长处指你的企业的优势所在。 上一页 下一页 返回 任务３　验证创业构思 ② 弱点指你的企业的劣势所在。 （２）关于机会和威胁，是了解企业外部你无法影响的因素。 ① 机会是指周边环境存在的对企业有利的事情。 ② 威胁指周边环境存在的对你企业不利的事情。 （３）当你做完ＳＷＯＴ分析，你应该能评估你的创业想法，并在以下三种决定中选择最优方案。 ① 坚持自己的创业想法并进行全面的可行性研究； ② 修改原来的创业想法； ③ 完全放弃原来的创业想法。 ４.蒂蒙斯创业过程模型 上一页 下一页 返回 任务３　验证创业构思 蒂蒙斯创业过程模型如图２－５所示。 蒂蒙斯创业过程模型的含义： 商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。 创业过程始于创业机会，而不是资金、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过程中，资源与商机间