小企业创办（第2版）赵毅项目九.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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小企业创办（第2版）赵毅项目九.ppt

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项目九　撰写商业计划书任务１　撰写商业计划书返回任务１　撰写商业计划书一、撰写商业计划书的目的（１）专注于经营目标和战略。（２）获得外部融资。（３）指导企业的建立。（４）指导企业的管理。（５）与相关利益群体进行良好的沟通。（６）证明商业计划的可行性。（７）证明创业者具备管理企业的能力。（８）展示产品或服务市场前景广阔。（９）对比实际经营业绩与预期业绩的差异。下一页返回任务１　撰写商业计划书二、撰写商业计划书的时机选择考虑创业时；建立企业前；业务更新换代时；获得新信息时；获得新经验时。三、商业计划书的种类（１）为零售企业撰写的商业计划书。（２）为批发企业撰写的商业计划书。（３）为服务类企业撰写的商业计划书。（４）为制造类企业撰写的商业计划书。（５）为其他类型企业撰写的商业计划书。上一页下一页返回任务１　撰写商业计划书（６）为金融家撰写的商业计划书。（７）为所有者／经理撰写的商业计划书。四、商业计划书的撰写者有创业意愿的潜在创业者／管理人员；咨询／支持机构或专业人士，如会计师，他们可就商业计划书的某些方面提供指导，以使计划书更为规范；借助计算机程序提供的模板，并根据本企业实际予以调整的创业者。五、撰写商业计划书的方法（１）确认与业务相关的所有问题。上一页下一页返回任务１　撰写商业计划书（２）找出要解决上述问题必须收集的信息种类。（３）获得所有必需的信息。（４）比较各个方案。（５）就每个问题制定对策。六、商业计划书的内容顾客；竞争对手；供应商；融资渠道；员工；产品；地点；设备。七、商业计划书的结构（１）封面。上一页下一页返回任务１　撰写商业计划书（２）目录。（３）内容摘要。（４）企业简介。（５）企业主信息。（６）营销计划。（７）组织计划。（８）经营计划。（９）财务计划。（１０）附录。上一页下一页返回任务１　撰写商业计划书八、商业计划书的作用（１）详细解释企业目标，清晰揭示目标实现步骤及时间进度安排。（２）系统指导企业经营并实现目标。（３）为拥有、经营企业提供路线图。（４）向金融机构和投资者介绍商机，吸引他们投资。（５）揭示所有潜在的经营风险，明确详细的行动方案。九、商业计划书指导中的注意事项制订商业计划书必须小心谨慎。数据收集必须慎重。上一页下一页返回任务１　撰写商业计划书商业计划书最重要的部分是市场调研。调研将说明你的创业想法是否能转化为商业机会。不仅如此，市场调研还将说明市场是否有竞争对手，新的企业是否还有生存空间以及可能占据的市场份额是多少。市场调研的结果是创办企业、制订计划的基础。如果市场评估过于乐观，那么企业开始经营后，将很难产生或提供预计数量及价格的产品或服务，这样的话，企业将难以生存；如果评估过于悲观，那么企业预计的收入会看起来太低，以至于难以有一个成功的开始。客观谨慎的市场评估有助于拟建企业，降低失败风险。上一页下一页返回任务１　撰写商业计划书成本是商业计划书的另一个重要因素。低估启动成本与经营费用，账面上也许能显示良好的利润，但是一旦企业开始经营将会入不敷出，所以必须真实地估测成本。此外，应该为无法预料到的成本留出一定的比例。上一页返回 * *