项目管理在软件行业中的应用.pptxVIP

项目管理在软件行业中的应用;目录; NIST 报告显示，美国大型专用软件开发项目的失败率近70%。Standish Group International 收集全世界IT项目信息，其CHAOS 报告显示，软件项目成功率2008 年为32%，约52. 7% 的项目花费是原计划的189%。在中国，一些调查表明，大约90%以上的软件项目超出了估算时间，同时软件项目开发费用超出预算; 国内企业ERP 用户中，成功实施率不足30%，而CRM 用户的成功实施率更是不足20%。;为什么需要软件项目管理？;软件项目流程;;需求分析阶段;设计阶段;系统编码阶段;测试阶段;系统测试阶段;软件行业项目管理要点; 建立快速原型的目的是尽快向用户提供一个可以运行的目标系统的模型，以便用户和开发者在软件各方面需求方面达成共识。是最准确，最有效，最强大的需求分析技术。;2、人员管理是核心部分;3、过程中需要健全的项目文档;4、编码阶段不需着重关注，着重关注总体、详细设计阶段;5.风险管理意识; 3、组织与管理风险 管理人员对计划认识不充足，对组织与管理风险，最终发生计划和控制脱节。 4、人员与开发环境风险 项目组成员沟通不畅，出现额外不必要的工作；开发工具存在不能及时到位或到位后但效果不如预期。 ; 5、设计技术和实现过程风险 选择没有经验和不够成熟的开发商；项目组不具备开发该项目的能力；开发工具和数据模型的选择与项目不相适应 6、客户与产品风险 未采纳客户意见，无法达到客户的要求；客户答复的时间比预期中的要长；由于客户给我们提供的组件质量不太好，致使在产生冲产生额外的管理、设计以及测试等工作；进行多余的功能组件开发和过分依赖开发中的技术，致使计划进度延长；严格要求与原有及其他系统兼容，致使出现更多的无法预计的设计和实现及测试工作. ;软件项目管理方法——CMM;软件项目管理方法——CMMI;CMMI和CMM的比较：;集成化项目管理方法——SPP;优点：（1）过程模型清晰直观，机构领导、项目经理、项目 成员(开发人员、测试人员等)很容易知道自己“应该在 什么时候、按照什么规范做什么事情”并有助于企业各 个职能单位有条不紊地开展工作。 ??　 （2）用户可以根据本企业的特征，适当地裁剪或扩充 SPP的过程域，很容易制定出最适合于本企业的过程模 型。 缺点：它不是标准，也没有相应的认证，不具备CMM/CMMI、 ISO9000认证的宣传价值。;集成化项目管理方法——Future;（1）降低成本，提高研发管理效率 Future将最常用的项目管理工具全部集成于Web环境，企业不必购买多个分立的管理工具，避免了管理工具之间不兼容、数据孤立的问题。　 Future软件不仅可以为企业建立完备的研发管理数据库，而且帮助企业领导对所有项目的人员、进度、工作量、成本、质量进行分析，为研发绩效考核提供客观依据。 （2）容易扩展、与流行软件兼容 Future的所有页面数据可以导出到Excel和Word文件;可以导入、导出 MS Project 数据文件;Future还可以访问配置管理软件CVS的文件库。 提供编程接口，帮助用户对Future进行二次开发，以便于和企业现有的管理系统交互信息。 　　;thanks for your watching