工程建设法规与合同管理教学课件作者温秀红第八章.pptVIP

第二节　建设工程监理的实施 (二)工程进度 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制. (１)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划. (２)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划. (３)专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析. (４)当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划,当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施. 上一页 下一页 返回 第二节　建设工程监理的实施 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计,制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位.专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单,指令承包单位采取调整措施;当实际进度严重滞后于计划进度时,应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施.总监理工程师应在监理月报中,向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防,由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议. 上一页 下一页 返回 第二节　建设工程监理的实施 (三)竣工验收 总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行