企业管理原理理论与实务教学课件作者文大强第八章.pptVIP

第四节 创新的过程 (二)创新的定位阶段 创新涵盖于企业生产经营活动的全过程，每个环节、每个部门都会产生大量的创新愿望，每个创新愿望都有各自的关注点，并反映着不同的创新目标和方向。因此，企业必须在产生大量创新愿望的基础上，组建一个具有足够权威、有各层次创新主体参与的创新小组，负责对各种创新愿望进行归集和整理，并通过对企业内部条件和外部环境深人细致地分析，认清企业现存的差距和薄弱环节，确定企业创新的领域、重点和创新的方向和目标。 (三)创新方案评价阶段 对提出的各种创新构想，在创新条件、创新原则和创新目标的约束下，运用科学的理论与方法对其进行比较、筛选、综合及可行性分析，以形成具体而又切实可行的、能使企业系统向更高层次发展的创新方案。在这一阶段，应特别注意创新方案的可行性论证和创新进程结果的可检验性。 上一页 下一页 返回 第四节 创新的过程 三、创新实施阶段 这是将创新构想付诸实施，并将创新方案转化为创新成果的关键阶段，也是创新过程的重要组成部分。根据实施的先后顺序及内容不同，实施阶段又分为三个环节: (一)实施准备创新方案的实施需要相应的条件和各方面的配合，因此，在创新方案具体付诸行动前，要大力做好宣传工作和沟通工作，使企业成员深刻认识到创新的必要性、迫切性、可能性，以取得创新主体与客体的认同，克服和消除妨碍变革的心理障碍，并争取激发人们的积极性与创造性，为下一步的实施做好思想和行动上的准备。 上一页 下一页 返回 第四节 创新的过程 (二)初步实施通过授权部门、各成员实施创新方案，制定短期内即可见效的绩效目标，以增强人们对创新的认同和信心。这一过程中应遵循三个原则:一是坚定性原则，即无论遇到什么阻力和困难，都要有坚定的信心，坚持创新并持续创新;二是稳定性原则，创新是一项复杂的系统工程，具有很高的风险性，因此，为了保证创新的进程和方向，必须注意有步骤、有控制地进行，保持企业应有的稳定性，防止企业出现大幅度的动荡;三是应变性原则，即对创新中出现的新的变化或新的环境，要及时反馈并对方案进行必要的修正和调整，以期更好、更快地实现创新目标。 (三)固定和深化短期创新成果的示范作用，虽然能够增强人们对创新的认同和信心，形成新的态度和新的行为，但由于旧习惯势力的根深蒂固以及企业内外环境的变化，还必须利用必要的强化手段，将人们对变革的新行为与新态度固定下来，并持久化，从而保证创新的持续发展。 上一页 下一页 返回 第四节 创新的过程 四、创新评价与总结阶段 在经过一段时期的强化、固定以后，创新的领域开始呈现新的范式，并日益稳定，创新效果也日益明显。因此，有必要对创新的效益性进行评价，并科学总结这一创新成果。评价与总结，一方面可在创新成果得到社会承认时对企业经营管理者和广大职工产生激励作用，并促进企业再次比较自身与外界的差距，形成新的创新热情和冲动，以进行更深层次的创新;另一方面也是为了使创新成果能够向更大范围扩散，影响并带动其他企业积极进行创新，以发挥企业创新成果的社会效用。 上一页 下一页 返回 谢谢观赏 表8-2 组织结构变革所涉及的领域 返回 表8-1 组织结构变革所涉及的因素 返回 图8-3 组织创新的内容 返回 图8-2 企业制度创新内容体系 返回 图8-1企业技术创新内容体系 返回 第二节 创新的基本内容 2.组织创新的外部动因 (1)科学技术的迅猛发展。科学技术日新月异，迅猛发展，同时技术创新在全球传播的速度也越来越快，这些对组织的结构、管理层次和管理幅度以及组织运行的各个要素和环节都带来巨大的影响。如电子计算机的发展和使用，使组织的信息处理、决策等一系列管理过程与管理方式都发生了重大的变化，并推动了组织的创新。 (2)市场环境的变动。世界经济的一体化和技术的创新，必将引发传统市场经济的变革。这种变革目前明显表现在:一是市场日益广阔;二是生命周期缩短;三是网络经济已经成为市场经济的新特征，电子贸易将形成对传统市场经济的一次革命;四是竞争趋于激烈，竞争方式趋于多样，并将形成“你中有我、我中有你、既互相合作、又彼此竞争”的新格局。市场环境的变动，对组织提出了变革、创新的要求，以增进企业组织对市场环境的适应性。 上一页 下一页 返回 第二节 创新的基本内容 (3)管理现代化。管理现代化的基础是信息化。信息化是建立在已有的技术基础和管理技术上的，各种自动化及管理系统的建立，如计算机辅助设计、计算机辅助生产(包括管理信息系统、制造资源规划、决策支持系统、办公自动化系统、专家系统等等在内的计算机辅助系统)，要求企业组织尽可能合理地构建起新的业务流程，并在此基础上结合自身的发展规划，完善企业组织的组织结构、管理制度等。因此，管理现代化对企业组织生产经营活动模式及其相应的管理模式的影响推动了组织的创新。 (二)组织创新的主要内