实施mbo后的企业整合.docVIP

实施MBO后的企业整合 近年来国资改革及民企产权变革如火如荼，管理层收购即MBO成为时下非常流行的现象，但是MBO并非是使企业改头换面的灵丹妙药，实施了MBO并不等于就保证了企业的长久、持续和健康发展。MBO仅仅是改变了产权关系，发展的关键还在于整合的工作，经营者成为所有者之后，实现了长期激励，能否实现资产结构的有效调整及制度和业务的有效整合、调动全体员工的工作积极性，开拓市场、促进销售，改善企业整体绩效，将是摆在每个实施MBO后的企业面前的重大的课题。而整合的核心内容是重塑企业竞争力，规避财务风险、经营风险，释放企业的潜在价值，实现各利益相关者的多赢。 管理层面对整合工作时，应注意以下问题： 首先要有明确的整合目标与计划。企业整合的目的就是提升企业的业绩。提升业绩的途径一般有降低成本、技术创新、扩大规模、获取资源等，不同的途径对应不同的措施和手段。整合之初的首要工作即是自我诊断，找出薄弱环节，并以此为目标制定整合计划，该计划应能勾勒出整个进程的框架和纲要，并在其后的推进中不断充实和完善。 其次管理层之间要团结、协作。整合工作一般会涉及人员与组织架构的调整，会伤害一些既得利益者。MBO后的管理层同时作为公司股东，能够自觉以公司利益最大化作为决策的标准。但具体持股比例的不同仍会引发利益上的冲突，这就需要灵魂人物（一般为企业创始人或核心领导）的存在，以及管理层内部的团