六西格玛dmaic模型的潜在优势.docVIP

六西格玛DMAIC 模型的潜在优势 当然，考虑采用一个新的改进模型作为六西格玛努力的一部分有其组织和内容方面的理由。如果你的企业目前还没有解决问题的过程，请看一下DMAIC 模型优于其他模型的原因。 1、形成一个全新的开端 如果认为现有的持续改进模型是失败的或是令人失望的质量行动的一部分，或是极少使用这个模型，那么DMAIC 模型(或其他有效模型 可能会帮助你把六西格玛定位于一个真正不同的、更好的业务改进方法。这种“完全重新开始”可能有助于避免揭开旧的创伤或复活以前推动改进时产生的敌视。确切地说，它表明企业已从过去的努力中吸取了经验教训并开始了一条全新之路:六西格玛。 2、为常用工具提供新背景 引入一个新的改进模型是为员工提供一个新的机会去学习和运用常规工具以及增加新工具的真正依据。 3、创造一个长期有效的方法 在早期，袭击许多公司的质量培训浪潮的后果是:在同一个公司内存在不同的改进模型。但是，如果跨职能部们的努力要“首尾相接”地处理一个过程，那么一个通用的方法和专业用语是非常必要的。因此，决定“选择一个模型并坚持使用它”可能是公司发挥六西格玛能量的重要途径。 4、优先考虑“顾客”和“测量” DMAIC 模型的另一个潜在优势是它强调六西格玛系统的这两个关键要素。例如，确认顾客需要是“界定”阶段的一个关键分步骤，但是，在大多数“旧的”质量模型中是找不到的。虽然测量在其他改进路径图中会被特别提及，但在DMAIC 过程中，测量已经不只是一项“任务”，而更是一项基础的和持续进行的努力。 5、既提供“过程改进”又提供“过程设计，再设计”的改进路径 六西格玛系统的一个突破就在于它超越了无意义的“TQM 与过程再造”的争论。天行健管理公司发现，在许多情况下六西格玛改进团队都有权选择是“修改”还是“再设计”有问题 的过程。DMAIC 模型可以帮助团队成员做出选择以及调整模型使其适用于任一种方法。 总之，对六西格玛管理来说没有正确或错误的改进模型。如果DMAIC 模型对你的企业来说很有效，那就足够了。如果现有模型或其他模型对你的员工或项目来说是较好的选择，选择这些模型也很好。无论采用哪一种方式，六西格玛都能对你的公司业务起作用。 文章来源：/liuxigemaguanli/136.html