供应链管理教学课件作者陈明蔚编著第6章.pptVIP

协同运输管理的效果可从以下三方面看出： 　　 1.从供应商看：可以提前与运输商分享信息，以保证运输工具及时到位，提高回程货物装载率，并获得最低运价。此战略的实施，增加了产品按时送货率，按时服务提高35%，库存降低50%，通过增加服务给客户，使销售提高23%，提前期减少75%，管理成本减少20%。 2、从运输商看：减少了运输商装货卸货的等待时间，通过优化运输，它可以更好地安排运输次序和路线，减少空载率；减低了运输疏忽造成的货物流失；减少了单据错误和不准确的沟通。无利润里程减少15%，滞留时间减少15%，运输设备利用率提高33%，司机流动降低15% 。 　　 3、从客户看：满意度大大提高 　 1.7学习目标小结 1.理解运输在供应链中的作用 运输是指产品在供应链中从一个地方到另一个地方的位移。随着供应链的全球化和电子商务的发展，运输越来越重要了。原因在于以上两个趋势使产品的运输距离增加了。运输决策影响着供应链利润，并影响着供应链中的库存决策和设施决策。 2.评价不同运输方式的优缺点 3.明确不同的运输网络设计方案及其相对优势和不足 几种运输网络设计的模式及其具体运用。 4. 运输决策的内容及运输决策的影响因素 分影响承运人决策的因素和影响托运人决策的因素。 5.掌握协调运输 什么是运输的规模经济和距离经济？ 试比较各种运输方式的经济特征。 运输在供应链中的作用是什么？ 阐述企业是如何运用匀速网络合理来减少运输成本的？ 简述供应链中运输网络的设计的种类有哪些？ 案例1：供应链角度下的运输成本控制研究 ——以南京海天轨道车辆装配有限公司为例 1、海天公司的现状分析 南京海天轨道车辆装备有限公司原隶属南车集团南京浦镇车辆有限公司，2007年12月根据国家八部委文件要求完成辅业改制，定名为南京海天轨道车辆装备有限公司。 公司生产分东西两厂区：东区浦珠主要从事铁路客车、动车组、城轨车辆的内饰件及相关零部件的制作；西区浦珠主要从事铁路客车内饰件及相关零部件的检修。 海天公司充分依托南车集团南京浦镇车辆有限公司，主要从事铁路客车、动车组、城轨地铁的内装产品及其座椅、卧铺、扶手的研发、制造、销售、修理等业务。是具备自主开发、规模制造、规范服务的完整体系。 经过3年的发展，海天公司已经发展成为具有一定规模的制造企业。在激烈的竞争中，该公司已经取得了瞩目的成就，但是随着市场形势的不断变化，以及供应链管理的技术、理念等在中国的发展，公司在供应链成本管理方面仍然存在着一些亟待解决的问题。 3、方案解决 通过对海天公司的运输成本分析，结合实际的供应链现状，我们是从供应商成本管理、海天自身运输成本控制以及客户成本管理三个方面来入手。 （1）海天公司于2008年创建了自己的运输队伍，现拥有车辆7辆。在其物流部门，运输成本同其他企业一样，也是居高不下。随着其业务量的不断增加，车辆的折旧、维修也不断增加。而车辆维修费的投入与车辆的运作绩效直接相关。合理地分配车辆维修费用，能够使有限的车辆维修费发挥最大的经济效益，保障车辆维修费用的各项任务的顺利完成。 遗传算法GA利用简单的编码技术、通过选择、交叉和变异操作可以搜索到全局最优解，且对被优化系统的模型无先验要求。但由于传统遗传算法使用固定的交叉概率和变异概率，容易在进化初期造成未成熟收敛，使算法收敛于局部最优解；而在进化的中后期由于基本上确定了含最优解的区域，本来应该让算法尽快地收敛,但是由于个体的多样性减少而引起随机搜索，导致收敛速度变慢 而目前有关自适应遗传算法的研究可以较好地解决这个问题。本文采用了自动调整交叉概率和变异概率的自适应遗传算法来对海天公司的车辆维修经费的分配进行优化，以提高车辆维修经费的使用效益，为车辆维修计划部门制定科学合理的经费分配方案和维修计划提供参考。 (2) 通过对海天公司的分析，我们发现该公司存在的员工工作效率低、“出工不出力”、“磨洋工”等现象的原因在于薪酬体系不合理，缺乏严格的考核机制，对员工的激励方式单一。本方案以该公司司机组薪酬设计和考核机制问题为例，研究探讨更合理的激励和考核机制，提出新的方案，以便对员工进行有效激励，提高员工的积极性，提高效率。 (3) 供应商成本管理是从供应商的角度来分析企业的成本。现代供应链管理理论恰恰提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力，从而有效的降低供应链的交易成本，是供应链各方的利益获得同步的增加。 本研究方案从供应商管理角度出发，通过对供应商的质量管理，来建立对供应商选择、考核的机制，由此来降低相关的成本和费用。海天公司要进行供应商管理，