战略管理问答题.docVIP

PAGE PAGE 1 《战略管理教程》—复习题 第一章：战略管理概论 1．公司战略的特征？ 企业战略具有总体性 企业战略具有长期性 企业战略具有指导性 企业战略具有现实性 企业战略具有竞争性 企业战略具有风险性 企业战略具有创新性 企业战略具有稳定性 ２．企业战略和战略管理的区别？ 企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。 ３．与传统的职能管理相比，战略管理具有如下一些特征？ 企业战略管理是一种高层次性管理。 企业战略管理是一项整体性管理。 企业战略管理是一种动态性管理。 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。 ４．如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？ 产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。 增长向量：这一战略要素实质上就是纸企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。 竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。 协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。 以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。 ５．协同效应可以表现在以下几个方面？ 销售协同效应 运行协同效应 管理协同效应 ６．企业发挥竞争优势要注意两个方面？ 要正确地认识企业的竞争优势 要有效地利用企业的竞争优势 ７．公司战略的特点？ 从形成的性质看，公司站了是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层管理人员。 从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。 从战略的四种构成要素的作用来看，产品与市场领域和增长向量是公司战略这一层次中主要的构成要素。 ８．公司战略主要强调两个方面的问题？ 一是“我们应该做什么业务?”，即确定企业的使命与任务，产品与市场领域； 二是“我们怎样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向 ９．从战略管理的角度来看，竞争战略的重点可以进一步细分为？ 如何贯彻落实企业使命和目标 分析战略业务单位外部面临的机会和威胁 分析战略业务单位内部面临的优势与劣势 确定战略业务单位的战略目标 确定战略业务的单位饿战略重点、战略阶段和主要战略措施 １０．竞争战略与公司战略的区别 公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的好咱略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而竞争战略则只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业务单位的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现 公司战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而竞争战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理 １１．从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于？ 如何贯彻落实战略业务单位发展的战略目标 职能战略目标的论证及其细分化 确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施 战略实施中的风险分析和应变能力分析 从战略要素的角度来看，协同效应与成长方向是职能战略的关键，产品和市场领域的重要性相对降低 １２．战略管理的一般过程？ 战略分析 战略制定与选择 战略实施与控制 １３．企业面临的我爱部环境主要有三类？ 宏观环境 产业环境 竞争环境 １４．企业内部的各种环境条件，一般可以分为三类？ 企业资源条件 企业的战略能力 核心能力 １５．战略制定与选择主要包括：①公司战略的制定 ②竞争战略的制定 ③职能战略的制定 ④战略方案的选择 １６．战略实施主要包括五个方面的内容：①组织结构的建立与调整 ②资源的规划与配置 ③战略实施过程中的企业家的角色定位与培养 ④如何形成与企业战略相适应的企业文化 ⑤如何创建企业核心能力 １７．纵观企业战略管理理论的产生与发展，大体经历了三大阶段： 以环境为基点的经典咱略管理理论阶段 以产业结构分析为基础的竞争战略阶段 以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段 １８．以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想是什么？ 企业战略的基点是适应环境：因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化。企业才能求得生存与发展 企业战略的目标在于提高市场占有率：企业如何获取理想的市场占