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PAGE PAGE 1 企业集团全面预算管理探析 　　摘要：近年来，随着我国改革开放步伐的加快，经济上取得了举世瞩目的成就。稳健的政治经济政策为企业集团的生存和发展提供了良好的环境。越来越多的企业集团在中国产生并发展起来，在这样的环境下，企业集团全面预算管理在上个世纪末得到了广泛的重视并实践，笔者分析了企业集团全面预算管理的主要内容，提出优化管理的合理性建议。 　　关键词：企业集团全面预算经营管理作用建议 　　企业集团的全面预算管理是财务管理的重要组成部分，它与会计管理相结合，对企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。实行全面预算管理是企业现代管理的重要内容，也是企业保持健康发展的需要，它对企业的可持续发展起到举足轻重的作用。 　　1.全面预算管理的基本含义 　　1.1全面预算管理的含义。全面预算是指在未来企业的一段时间的活动，用货币或其他数量形式反映出来，以实现企业集团的战略目标。全面预算管理是企业控制经济活动的依据，它有一系列的预算组成，包括一般的财务预算、业务预算和特殊预算等。全面预算是将企业的发展决策和资源统筹配置用数量的形式表现出来。利用预算企业可以控制各个子公司或部门的各种财务、非财务资源，有利于实现企业目标。 　　1.2全面预算管理的特点。首先，与传统的预算管理相比较，它更具有全面性，涵盖的范围更广。这不仅仅是一个部门的事情，需要上下配合全员