万达的组织结构-新.pptVIP

* To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt Associates LLC. 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理 董事长 总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 投资部 财务部 集团办公室 人力资源部 法律事务部 审计部 企业文化部 信息工程部 规划研究院 发展部 商务部 商地研究院 项目中心 成本控制部 安监客服部 商管总部 院线总部 百货公司 职能部门 项目前期 项目中期 项目后期 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，进行了更加彻底的调整，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理 酒店总部 万达商业管理有限公司——招商中心和运营中心 招商中心总经理 运营中心总经理 副总经理 副总经理 副总经理 餐饮美食部 服装服饰部 配套服务部 招商推广部 综合业务部 主力店部 常务副总经理 副总经理 管理一部运营总经理 管理二部招商副总经理 企划部总经理 商管公司总经理 商管公司总经理 招商中心 运营中心 安全品质部 万达商业管理有限公司组织结构 常务副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 物业管理部 工程部 财务部 成本管理部 人力资源部 行政部 信息建设部 副总经理 区域公司 A 区域公司 B 区域商管公司总经理 区域招商运营副总 区域物业工程副总 区域财务副总 区域人事行政副总 区域人事行政经理 信息技术部 万达广场总经理（综合体店） 招商运营副总 物业副总 工程副总 财务经理 人事行政经理 人事主管 行政主管 区域公司 综合体店 A 综合体店 B 综合体店 案例：万达商业管理有限公司——管理职能 负责向集团提供投资兴建万达广场的支持信息 参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件 负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作 负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审 负责步行街商铺租金市场调研 负责组建各在建万达广场的商管公司 负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理 负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店） 负责组织万达广场的运营接管 负责指导和督促各地万达广场设备设施移交 负责万达广场开业的策划和组织实施 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作 负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核 负责监管和考核各地万达广场的安全工作 负责集团商业管理品牌的的建设和维护 负责商业管理系统的财务核算、资金管理 负责商业管理系统的企业文化建设 负责商业管理系统的团队建设和制度建设 配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作 案例：万达商业管理有限公司——招商中心职责 负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行 负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告 根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成 根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据 负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况 负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作 负责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核 负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见 负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新 负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障 跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议 组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作 案例：万达商业管理有限公司——营运中心职责 负责制定和完善万达广场营运管理的