五小创新管理规定.docVIP

关于进一步加强“五小”创新成果的管理规定 为全面贯彻落实“六有创新”要求，确保公司“双百安全生产台阶”目标的实现，进一步激发广大职工的创新激情和创造热情，做到班组有特色，人人有成果，提升管技创新成效，合力推进公司实现本质安全、健康发展。经研究决定，现就加强“五小”创新成果的申报、评审、奖励、使用等工作，规定如下： 1、“五小”创新成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)采取随时申报、随时验收、随时评审、随时奖励、当月兑现的办法 各单位成立“五小”创新小组，结合工作实际和各专业特点，紧紧围绕安全管理、生产工艺、流程精品创建、两提一降、精优作业法、人才培养、科室创建、材料考核及管理等方面，编制月度“五小”创新计划，确保时间、任务、人员“三落实”。 3、经实践证明切实可行的“五小”创新成果完成后，即可向科技研发中心提出鉴定申请。“五小”成果申报不受时间限制。对申报的“五小”创新成果，由完成单位按规定格式填写《高庄煤业公司“五小”成果申报表》并附必要的图纸、经济和社会效益分析等相关资料，经所在单位负责人审查同意并加盖公章后，一式两份报科技研发中心。 4、为解决知识产权不清晰的问题，“五小”创新成果的申报以时间先后为标准，先申报者拥有所有权。已获得奖励的“五小”创新成果，不得重复申报。对有争议的成果，在争议未解决前不得申报。 5、为确保“五小”创新成果的时效性，科技研发中心在收到申报的“五小“成果后，及时组织相关专业人员现场验收、评审，提出奖励初评等级，报公司评审委员会批准后进行奖励，当月兑现奖金。 6、 获奖成果的奖金按贡献大小合理分配，不搞平均主义。 7、各单位获奖的“五小”成果应在本单位张榜公示，内容包括获奖名称、完成人员、奖励等级及金额，确保奖金公开、透明。 8、现场投入使用的“五小”创新成果实行挂牌管理，牌板统一规格、样式，包括项目名称、完成人员、使用地点和时间等内容。 9、“五小”创新成果加工制造费用，按照高煤字〔2012〕40号文执行。 10、对评选出的创新性强、特点突出、推广使用价值高的原始发明“五小”创新成果，用发明人名字命名，并将其成果在公司宣传橱窗展示。对特别突出的、具有自主知识产权的成果由公司帮助申请专利。 11、各单位要建立“五小”创新成果台帐，坚持使用创新项目，调头换面后及时将“五小”创新项目转至新的作业地点。 12、科技研发中心和督察办应及时对“五小”创新成果的使用、维护、张榜公示及挂牌管理情况进行跟踪监督检查，发现弄虚作假、不坚持使用、随意丢弃创新设施等情况，给予责任单位通报批评，收回“五小”创新成果奖，并加倍罚款。 科技研发中心 二O一二年六月二十七日