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投融资部部门职能说明书 部门负责人岗位 投融资部总监 直接领导岗位 总裁 人员编制数 6人 部门编号 BBY-JT-TRZ 部 门 岗 位 结 构 图 投资拓展组项目融资组融资专员拓展经理投资分析师拓展策划师融资经理投融资部总监总裁 投资拓展组 项目融资组 融资专员 拓展经理 投资分析师 拓展策划师 融资经理 投融资部总监 总裁 部门职能综述： 依据集团发展战略，寻找新的项目资源及完成土地储备工作；负责组织集团项目立项、可行性研究论证、前期策划、项目跟进推动工作；提出集团项目融资解决方案，与金融机构密切联系；建设投融资团队，并关注行业动态，建立数据信息库，为集团项目投资提供决策依据。 序号 职能概述 部门具体职责 一 项目投资工作 1、意向性投资项目的考察工作，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的项目， 编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助董事会进行最终投资决策； 2、和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施集团与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。 3、参与制定集团发展战略、投资战略、资本运作战略等； 二 融资工作 1、集团对外投资项目的融资洽谈和相关业务的办理，与各类投资机构进行沟通与洽谈，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好业务关系； 2、根据的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划，使集团的资金成本最小化； 三 信息收集与分析 1、深入研究行业发展趋势，收集市场环境、竞争对手、资源状况等信息，分析、评估宏观经济和行业发展对集团战略造成的影响，根据信息变化及财务分析拟定集团兼并、收购等资本运作可行性方案； 2、关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况；筛选、分类、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，从中发掘新的投资机会，为集团作项目储备。 四 日常工作 完善兼并、收购等投融资流程和制度建设，并推进实施； 2、做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时储存管理； 3、完成集团安排的相关投融资绩效目标和日常工作； 4、根据集团战略配合其他部门的工作。 五 其他工作 完成上级领导交办的其他工作。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落