第三方物流项目计划管理课件.ppt

第三方物流项目计划管理;Contents;第三方物流项目计划的含义;第三方物流项目计划的类型;第三方物流项目计划的类型;范围计划 工作计划 人员管理计划 资源供应计划 进度报告计划 成本费用计划 质量计划 变更控制计划 文件控制计划 风险应对计划 支持计划及技术计划;物流项目进度计划;1.项目描述;项目描述;物流项目进度计划;工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围；未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。;应在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分 一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元 相同层次的项目单元应有相同的性质 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容 方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段 分解出的项目结构应有一定的弹性 符合要求的详细程度;结构化分解：按项目系统内在结构进行分解 功能型分解：按照项目功能区间和专业要求的规则进行分解，例如配送中心建设项目，可按基础设施、设备系统、作业管理、劳动组织、经济核算等功能性目标划分，项