2019年企业文化在对企业管理中的战略定位.docVIP

企业文化在对企业管理中的战略定位 　　 　　随着我国社会经济的不断发展，企业要保证在社会市场中的竞争力，就要塑造自身的企业文化。企业文化的组成主要包括物质文化、制度文化和精神文化，其中精神文化是企业文化构成中的核心部分，是企业文化能够促进企业发展和保证企业核心竞争力的根本因素。 　　 　　[摘要]随着我国社会经济的不断发展，以及社会主义市场经济体制的不断深化，我国企业之间的竞争日益激烈。所以，企业不仅要注重企业工程项目的质量和性能，而且在激烈的企业竞争环境中更要注重企业的文化。文章主要通过分析企业文化和企业管理之间的关系以及企业文化的重要作用，探讨企业文化在企业管理中的战略定位，旨在为我国企业在社会主义市场中的发展提供参考。 　　 　　[关键词]企业文化;企业管理;战略定位 　　 　　目前我国在社会经济不断发展的情况下，企业间的竞争压力不断地增大，所以，企业相关管理人员应该采取相应的措施来提高企业在社会市场中的竞争力。当然企业的经济实力和硬件作业技术是在市场中保持竞争力的主要因素，但是文化也是企业得以发展的关键因素，尤其是企业独具特色的文化能使企业的文化形象在市场中得到推广，对企业的发展起到积极的作用。企业管理是企业发展的重要组成部分，本文主要对企业文化和企业管理的关系进行分析，验证企业文化对企业管理的战略地位。 　　 　　1企业文化和企业管理的关系 　　 　　1.1企业文化服务于企业管理 　　 　　企业经营的最终目的就是最大限度地实现企业经济效益，企业的经济效益也是企业内部各个部门所共同追求的结果目标。企业结构组成中，企业管理是其中重要的组成部分，在企业经营和内部机制的有序性维持中起着关键性的作用，其最终目的同样也是创造更大的企业利益。同时企业文化的构建也是以实现企业利益为主要目的，但是企业文化和企业管理在实现企业经济利益的途径上是不同的。企业管理主要是通过管理的手段和措施来保证企业经营的有序性，从而实现企业经济效益的提升。企业文化不能直接作用于企业的经济效益，其主要是在服务于企业管理的基础上间接地促进企业实现经济效益的最大化。企业文化在一定程度上影响着企业管理，尤其在企业的管理者制定相关的企业制度或者计划方案中，能充分地体现企业的文化。所以，企业文化影响企业经营是通过服务于企业管理促进企业经济效益的提升而实现的。 　　 　　1.2企业管理作用于企业文化 　　 　　企业文化是企业构成中的一个重要的组成部分，所以企业文化也要得到相应的管理才能在企业的构成中得到保证。企业文化要在企业的构成中得到完善，必须通过企业管理的作用来实现。企业文化不仅是企业发展和经营的一种精神支持，其在企业的物质、制度等方面多得到充分的体现，例如企业管理是由一定的企业制度来保证实施的，在企业制度制定的过程中会体现企业的文化倾向。企业在具体运营中，会进行相关物质资源的调配，以更好地实现企业管理的高效性和企业经营的有序性，在企业的经营管理中，不断得到员工的认同，员工在企业中形成的归属感和凝聚力都是企业管理作用与企业文化最直接的表现。 　　 　　2企业文化在对企业管理中的战略定位 　　 　　2.1企业管理的基础是创造具有企业自身特色的文化 　　 　　企业内部各个运行的机制，都会受到企业文化的影响，各个运行机制工作的展开都是以企业文化作为一定的基础的。不难看出，进行企业内部经营建设都要有企业文化的参与。企业文化的形成，主要是企业内部管理阶层通过多方面因素的综合考虑，根据自身企业经营运行的市场状态设计形成的，然后在市场中对企业的文化进行推广和宣传，让消费者能够认识和接受企业的文化。当然在文化传播之前，企业内部的领导阶层要对企业的文化有充分的认识，然后对内部各个运行部门的工作人员进行企业文化的教育，促使员工能够接纳和正确认识企业文化，最终才能保证企业文化在市场中的宣传和推广。 　　 　　2.2企业文化促进企业核心竞争力的提高 　　 　　随着我国社会经济的不断发展，企业要保证在社会市场中的竞争力，就要塑造自身的企业文化。尤其在经济全球化的环境中，如果墨守陈规，不能根据市场环境的动态塑造符合自身的现代企业文化，其内部的核心价值就不能在具体的经营运行中得到体现，就会失去在社会市场中的核心竞争力。企业的文化形象可以促使内部的相关工作人员加强对企业的认可度，在自己的工作岗位中找到归属感，所以企业文化间接的可以提高企业内部工作人员的工作效率，为企业的经营创造更多的财富。现在企业间的竞争实质上就是企业人才之间的竞争，所以企业通过科学的管理手段来实现人才的培养，在培养人才的过程中，必须使工作人员认同企业的文化，才能保证经过企业系统性的培训后能主动的在企业内部的工作岗位中实现自己的价值，为企业创造更多的财富。所以，企业文化是企业保持核心竞争力，并且实现自身