建筑企业经营与管理（第2版）教学课件作者王笃立第四章.pptVIP

第三节 建筑企业经营决策 按决策计划时间，企业经营决策可分为长期决策和短期决策。 (1)长期决策是指导企业战略目标和发展方向有关的重大安排，如投资方向与生产规模的选择、技术开发的发展方向、一个长时期的发展速度等。长期决策往往与长期规划有关，并较多注意企业的外部环境。 (2)短期决策是实现战略目标所采取的手段，它比长期决策更具体，考虑的时间更短，主要考虑如何组织动员企业内部力量来实现战略目标。 ２． 按决策重要程度划分 按决策重要程度，企业经营决策分为战略决策、战术决策和业务决策。 （１）战略决策是对企业全局性的重大问题所作的决策，如经营目标、产品结构、市场开拓等方面的决策，是企业最高管理层所作的决策。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业经营决策 （２）战术决策是以战略决策为指导，根据战略决策的要求，解决执行中的问题，结合企业内外条件，安排一定时期的任务，解决生产中存在的某些缺陷，进行企业内部的协调与控制，实现系统优化。这类决策主要由企业的中级管理层次负责制定。 （３）业务决策是为了提高企业日常工作效率的一种决策，主要是解决作业任务中的问题，其特点是技术性强、时间紧，一般由基层决定。 ３． 按决策形态划分 按决策的形态，企业经营决策可分为程序化决策和非程序化决策。 （１）程序化决策。这类决策属于反复、定规的，当每一问题发生时，不必重新再实施新的决策，可按原设立的一定方式进行决策。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业经营决策 这种决策属于定型化、程序化或定规化的决策，主要适用于组织内部的日常业务工作和管理工作，主要由中、下层管理人员做出，并多用定量分析方法来制定。 （２）非程序化决策。非程序化决策是属于新规定的、一次的、例外的、未加程序化或定型化的决策，这类决策活动，并不经常重复出现，一般由上层管理人员做出。这类决策的制定，除采用适当的定量分析法外，主要采用定性分析法。 ４． 按应用的方法划分 按应用的方法，企业经营决策可分为定性决策和定量决策。 （１）定性决策。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业经营决策 定性决策是不用或少用数据与模型，主要凭借决策者的经验和判断力在众多可行方案中寻找满意方案的过程，主要适用于缺乏数据或需迅速做出决定的场合。 (2)定量决策。定量决策是借助于数据分析与量化模型进行决策的方法，主要适用于历史资料充足、易于进行数据分析和建立模型的场合。 ５． 按决策的确定程度划分 按决策的确定程度，企业经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 （１）确定型决策是指影响决策的因素或自然状态是确定的决策，也称为肯定型决策。即决策方案的运行环境确定，只有一种状态，而且决策者事先已知。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业经营决策 （２）风险型决策是指影响决策的因素或自然状态无法确定，但对其出现的概率可以事先估计（或已知）的决策。即决策方案运行环境有两种以上状态可能出现。具体出现哪一种并不清楚，决策者可以根据有关资料估计出现某种状态的可能性的大小。 （３）不确定型决策是指影响决策的因素或自然状态不确定，并且出现的概率无法知道的决策。即决策方案运行状态有两种以上，哪种状态出现、出现的可能性多大都无法知道。只能凭决策者的知识和经验来决策。 ６． 按决策目标的数量划分 按决策目标的数量，企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业经营决策 （１）单目标决策是指方案的选择只考虑一个单一的指标，或者只突出一个指标，其他指标不作要求时的决策。 （２）多目标决策是指同时满足多项指标所进行的决策。 （三）经营决策的作用 （１）经营决策关系到企业的成长和发展。经营决策决定企业的长远发展方向、经营方式、经营内容、市场开拓等诸多内容，正确的经营决策是使企业良性发展的基础，可提高企业的竞争能力和适应外部环境变化的能力，取得良好的经济效益。如果经营决策失误，就会给企业带来巨大损失，严重阻碍企业的成长和发展。 （２）经营决策是企业经营管理工作的中心环节。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业经营决策 经营决策所规定的目标既是整个企业的又是各项管理工作的总目标；经营决策所规定的经营方针是企业各项管理工作应贯彻执行的准则，能把全体职工的思想和行动统一起来；经营决策所规定的经营策略，可以使企业的各项管理工作按照统一步调有秩序地进行。 二、建筑企业经营决策的程序与方法 （一）经营决策的程序 决策工作是一项动态、完整的过程，一般包括确定决策目标、方案设计、方案选择和执行方案四个阶段。企业经营决策基本程序如图４-３所示。 １． 确定决策目标 上一页 下一页 返回 第三节 建筑企业经营决策 目标是决策的出发点和归结点，决策必须有明确的目标。一个明确的目标要求可以计算结果、可以规定其时间、可以确定其