系统集成项目启动汇报.pptxVIP

XX系统集成项目启动会

重要内容项目组织架构及项目目的项目组织架构项目目的项目范围验收原则项目组织架构与实行措施实行措施论项目实行主计划关键成功原因项目管控机制

重要内容项目组织架构及项目目的项目组织架构项目目的项目范围验收原则项目组织架构与实行措施实行措施论项目实行主计划关键成功原因项目管控机制

项目组织架构项目经理负责本项目实行中的资源协调，控制项目实行进度。项目组组员（关键顾客）与用友需求顾问一起进行参数确认及应用方案的制定，确认项目组提交的成果；制定处理方案、定义系统客户化配置，参与系统测试、指导最终顾客应用。最终顾客完毕系统应用的学习和平常系统操作。Xx系统集成项目组最高管理层:

强力支持与驱动

项目组织架构项目总协调人高层之间对项目进度互换意见项目经理制定实行计划，安排项目实行工作，参与需求宣讲及应用方案的制定，安排项目实行工作，控制项目实行进度和质量需求顾问：负责总体业务需求的宣讲、需求分析及业务参数确实认技术顾问：负责系统的调试及接口开发，按计划完毕各项实行任务实行顾问：负责各模块培训及系统初始化，按计划完毕各项实行任务企业项目组项目总监协调企业内部资源；监督项目实行进度及质量

骨干组员简介姓名项目角色工龄用友工龄重要项目经历简朴背景相片

项目目的总体目标在经济全球化的背景下，金融风险越来越被重视，银行在经济迅速发展的形势下，也越来越考虑到经营风险，管理模式也从原来强调规模的粗放式经营逐步转为考虑风险成本为首要条件的更为精细化管理。以财务会计与业务数据为依托，为XX建设XX系统，实现解析过去，控制现在，筹划未来的美好愿景。业务重点目标1.XXXX2.XXXX3.XXXX技术重点目标1.数据质量规范化2.数据接口标准化培训重点目标1.XXXX知识推广2.系统操作方法3.知识的转移与应用实践

项目范围项目范围详细内容财务会计系统数据平台关键系统XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

验收原则协议注明按照甲方提供的验收原则执行。进场须明确验收原则清单。

重要内容项目组织架构及项目目的项目组织架构项目目的项目范围验收原则项目组织架构与实行措施实行措施论项目实行主计划关键成功原因项目管控机制

实行措施论

项目实行主计划（框架）

编码项目阶段工作任务提交成果时间工作天数1项目规划项目前期沟通及双方成员确定召开项目启动会《项目组通讯录》《项目实施主计划》2蓝图设计业务需求宣讲与参数确认数据应用方案确认测试环境准备《需求说明书》《需求跟踪矩阵》3系统建设关键用户培训系统应用测试基础数据准备《系统测试案例》《系统测试方案》《系统测试报告》4上线切换生最终用户培训产环境安装配置及调试基础数据导入及检查系统上线《操作手册》《培训文档》《系统安装部署说明》《系统上线报告》5项目验收上线支持验收资料准备与项目验收《项目交接记录》《项目验收报告》6持续支持上线运行跟踪及日常运维《运维支持单》《培训文档》

关键成功原因序号影响因素重点关注事项1明确的总体目标见目标及里程碑，实施工作任务书，结合自身企业状况制定合理的期望值2科学的实施方法见“实施方法论”3一把手工程人——观念转变、激励机制、资源调配企业文化——市场竞争意识、团队精神变革——不符合市场经济要求的管理模式效益——实现项目的目标效益协调——部门间的矛盾，定期工作会议进度——参加阶段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报4严格的项目管理分析存在的问题，找出原因与解决方案。确定项目的范围与目标。建立项目组织，明确人员职责。制定项目计划，监控项目进度。工作质量跟踪、控制、评价。形成工作成果、文档，并获得签字确认。

关键成功原因序号影响因素重点关注事项5多层次的培训管理层：公司领导种子顾问：ERP骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推广、优化、变革的责任关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操作用户的推广培训工作操作人员：基本概念技术人员：IT人员，保证公司的ERP正常运行，负责平台开发、数据库管理等6阶段目标的制定项目解决方案阶段性建设，阶段性总结抓主要矛盾，由粗到细做好需求分析工作坚持双向位移的原则7基础数据全局考虑、规范先行、人员保证、长期维护、避免数据导入8流程设计重视流程检讨、设计、优化，当成自己的事，是一项长期的工程9正确的实施认识ERP是一个管理项目，而不是计算机项目ERP需要新的工作方式ERP不能包治百病，也不神秘可怕不断总结，持续改进

项目管控机制-沟通制度方式项目例会正常情况下每周召开一次现场项目