企划部人员组成规划及考核标准.docVIP

企划部人员组成规划及考核标准（试行） 为更好地促进企划部成长，增强企划部成员的组织纪律性，加强集体凝聚力，提升团队业务技术水平和积极进取的工作精神，发挥部门职能的作用，培养一支学习型的创意团队，为福临旺家品牌做出更大的贡献，特结合实际情况，制定以下考核制度条例： 考核内容分为两部分，即企划部人员组成结构规划及组成人员的薪资考核体系。 一、福临旺家企划部组成人员拟定及标准 1、企划总监 职责：（1）总体负责企划部运作； （2）全面管理公司VI系统的统一制定、设计和实施规划，确保V I正确应用及全国性的品牌形象建立； （3）与市场部、生产部、研发部等公司各部门形成紧密联系，做好各项协调沟通工作，促进团队工作效率； （3）在总经理的领导下，开展公司营销企划工作，接受其他部门的监督和指导。执行公司营销方针并按需要统一实施企划方案，检查和监督方案的落实； （4）参与“福临旺家”品牌整体规划，制定企业品牌的发展定位、目标规划实施，负责品牌营销推广年度规划及中长期形象规划和实施，并不断优化提升； （5）组织市场部等进行各区域市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。并在对各区域市场进行总体把握基础上进行营销推广方向整体把握； （6）开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场