项目部材料员质量责任告知书.docVIP

项目部材料员质量责任书 　　为了全面提升项目工程管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，根据《工程质量管理办法》及施工的实际情况，按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职及职能部门在各自主管业务范围负责相应的安全质量生产管理工作，并做到各负其责、各尽其职，项目经理部与项目总工特签订安全质量管理目标责任状，对安全质量生产管理工作进行考核和奖惩。 　　一、工作职责 1、按工程办提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。 2、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。 3、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。 4、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。 5、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。 6、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。 7、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。 二、奖惩措施 (一)奖励 全年无重大质量事故，满足施工技术规范和创优要求，达到分部分项工程合格率100%、优良率95%，奖励5000元。 (二)处罚条件及罚款 1.工程一处验收合格率未达到100%，优良率未达到95%的，罚款500元。发生质量事故或业主发出质量隐患、缺陷通报的，罚款1000元。 2.发生质量事故，经济损失在2万元以内的罚款1000元；经济损失在2万～5万元的，罚款1500元；损失5万元以上的，罚款2500元。 3.属于重大责任事故的，按照有关法律法规规定处理。 上述奖罚金年终结算，奖金以年终奖形式下发，罚金从基本收入中扣除。 本责任状一式叁份，项目经理、材料员各执一份，项目质量部执一份备案。 附则： 项目经理签字： 日期： 材料员签字 ： 日期：