项目部副经理质量责任告知书.docVIP

项目部副经理质量责任书 　　为了全面提升项目工程管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，根据《工程质量管理办法》及施工的实际情况，按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职及职能部门在各自主管业务范围负责相应的质量管理工作，并做到各负其责、各尽其职，项目经理部与项目副经理特签订质量管理目标责任状，对安质量管理工作进行考核和奖惩。 　　一、工作职责 1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，负责企业以全面质量管理为中心的各项管理工作。正确独立行使督促、检查、管理职能，对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和预防措施负责； 2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导； 3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作； 4、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况； 5、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导； 7、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作； 8、协助项目经理做好质量职能的分配； 9、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作； 10、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。 11、落实和协调各部门的质量管理职责； 12、严格执行贯标程序，确保项目质量目标，按照项目部《项目管理规定》的奖惩办法兑现奖罚。 二、奖惩措施 (一)奖励 全年无重大质量事故，满足施工技术规范和创优要求，达到分部分项工程合格率100%、优良率95%，奖励5000元。 (二)处罚条件及罚款 1.工程一处验收合格率未达到100%，优良率未达到95%的，罚款500元。发生质量事故或业主发出质量隐患、缺陷通报的，罚款1000元。 2.发生质量事故，经济损失在2万元以内的罚款1000元；经济损失在2万～5万元的，罚款1500元；损失5万元以上的，罚款2500元。 3.属于重大责任事故的，按照有关法律法规规定处理。 上述奖罚金年终结算，奖金以年终奖形式下发，罚金从基本收入中扣除。 本责任状一式叁份，项目经理、副经理各执一份，项目质量部执一份备案。 附则： 项目经理签字： 日期： 副经理签字 ： 日期：