项目部资料员质量责任告知书.docVIP

项目部资料员质量责任状 　　为了全面提升项目工程管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，根据《工程质量管理办法》及施工的实际情况，按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职及职能部门在各自主管业务范围负责相应的安全质量生产管理工作，并做到各负其责、各尽其职，项目经理部与项目资料员特签订安全质量管理目标责任状，对安全质量生产管理工作进行考核和奖惩。 　　一、工作职责 1、在项目部技术负责人的指导下，负责技术资料的收集整工作。熟悉国家有关工程档案的管理规定，熟悉公司《文件和资料控制程序》、《工程技术档案管理规定》、《施工图设计变更和技术核定管理办法》，严格按规定履行相关职责。 2、负责工程测量放线记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、隐蔽工程记录、设计院变更记录等一系列质量文件整理和汇总工作，并及时向项目经理和技术负责人提供质量信息。 3、负责工程图纸、质量文件的管理。负责质量文件、设计变更的信息传递。 4、负责按企业管理办公室对质量体系文件更改要求，对受控的质量体系文件进行修改。 5、负责设计变更的核对、编号、盖章、登记，保管设计变更“更改章”。 6、负责工程竣工资料的收集、整理，要工程竣工后按规定将竣工资料汇编成册，并办理移交手续，工程竣工交付后两个月内将整套竣工资料交公司生产技术部审核后移交办公室存档。 二、奖惩措施 (一)奖励 全年无重大质量事故，满足施工技术规范和创优要求，达到分部分项工程合格率100%、优良率95%，奖励5000元。 (二)处罚条件及罚款 1.工程一处验收合格率未达到100%，优良率未达到95%的，罚款500元。发生质量事故或业主发出质量隐患、缺陷通报的，罚款1000元。 2.发生质量事故，经济损失在2万元以内的罚款1000元；经济损失在2万～5万元的，罚款1500元；损失5万元以上的，罚款2500元。 3.属于重大责任事故的，按照有关法律法规规定处理。 上述奖罚金年终结算，奖金以年终奖形式下发，罚金从基本收入中扣除。 本责任状一式叁份，项目经理、资料员各执一份，项目质量部执一份备案。 附则： 项目经理签字： 日期： 资料员签字 ： 日期： 黄咸高速公路HXGS-TJ-2合同段 质量责任状 （项目部资料员） 中铁十七局集团第五工程有限公司黄咸高速二标项目部 二0一二年三月