项目部试验室主任质量责任告知书.docVIP

项目部试验室主任质量责任书 　　为了全面提升项目工程管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，根据《工程质量管理办法》及施工的实际情况，按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职及职能部门在各自主管业务范围负责相应的质量管理工作，并做到各负其责、各尽其职，项目经理部与试验室主任特签订质量管理目标责任状，对质量管理工作进行考核和奖惩。 　　一、工作职责 1、贯彻质量方针、质量目标，执行国家技术质量标准、规范和市建委及市质量监督局的要求，使本部门的工作符合质量体系标准，对混凝土技术和混凝土配合比设计及原材料试验工作中的质量负责。 2、负责制定本科室的工作计划，安排试验项目，领导全科室人员全面完成本科室职责范围内的各项检查工作。 3、负责本科室各种混凝土配合比的设计及管理工作，负责组织本科室人员进行混凝土配合比的试验工作。 4、负责签发混凝土配合比通知单，并负责调整混凝土配合比，负责本科室各种试验报告的审核。 5、负责对混凝土强度进行统计的管理工作。包括工地现场混凝土回弹情况以及试块强度情况。 6、负责监督、检查本科室的工作进度与工作质量及服务质量。 7、负责保管国家技术规程、规范和标准，如果换新版，要及时联系购进。 8、规划本室人员的技术业务培训工作。每月组织本室人员的培训考试。 9、考核本室成员的工作情况，评出每年先进积极份子。实行能力对比考核制度。 10、经常总结质量管理方面的经验和教训，教育全室人员牢固树立质量第一的思想，树立严肃认真的工作作风，确保检测工作质量。 二、奖惩措施 (一)奖励 全年无重大质量事故，满足施工技术规范和创优要求，达到分部分项工程合格率100%、优良率95%，奖励5000元。 (二)处罚条件及罚款 1.工程一处验收合格率未达到100%，优良率未达到95%的，罚款500元。发生质量事故或业主发出质量隐患、缺陷通报的，罚款1000元。 2.发生质量事故，经济损失在2万元以内的罚款1000元；经济损失在2万～5万元的，罚款1500元；损失5万元以上的，罚款2500元。 3.属于重大责任事故的，按照有关法律法规规定处理。 上述奖罚金年终结算，奖金以年终奖形式下发，罚金从基本收入中扣除。 本责任状一式叁份，项目经理、试验室主任各执一份，项目质量部执一份备案。 项目经理签字： 日期： 试验主任签字 ： 日期：