项目部综合管理部部长质量责任告知书.docVIP

项目部综合管理部部长质量责任状 　　为了全面提升项目工程管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，根据《工程质量管理办法》及施工的实际情况，按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职及职能部门在各自主管业务范围负责相应的安全质量生产管理工作，并做到各负其责、各尽其职，项目经理部与项目办公室特签订安全质量管理目标责任状，对安全质量生产管理工作进行考核和奖惩。 　　一、工作职责 1.服从项目经理的安排，协助项目经理做好项目内部管理工作。 2.组织制订完善项目管理制度体系，负责组织、监督、检查管理制度落实情况，及时掌握和了解项目内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供项目工作简报。 3.负责组织企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。 4.组织参加公司重要会议，并负责记录；督办、检查会议决议的执行情况；负责项目行政文件的起草；负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；负责组织项目部印鉴、委托书使用保管、函电收发工作；负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作；负责组织对内对外的接待工作。 5.负责办公用品的购买和管理工作。 6.负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障工作。 7.负责贯标分管要素的具体工作，保证本部门管理体系运转正常，无不合格项。 8.完成项目部领导交办的其他工作。 二、奖惩措施 (一)奖励 全年无重大质量事故，满足施工技术规范和创优要求，达到分部分项工程合格率100%、优良率95%，奖励5000元。 (二)处罚条件及罚款 1.工程一处验收合格率未达到100%，优良率未达到95%的，罚款500元。发生质量事故或业主发出质量隐患、缺陷通报的，罚款1000元。 2.发生质量事故，经济损失在2万元以内的罚款1000元；经济损失在2万～5万元的，罚款1500元；损失5万元以上的，罚款2500元。 3.属于重大责任事故的，按照有关法律法规规定处理。 上述奖罚金年终结算，奖金以年终奖形式下发，罚金从基本收入中扣除。 本责任状一式叁份，项目经理、办公室主任各执一份，项目质量部执一份备案。 附则： 项目经理签字： 日期： 办公室主任签字 ： 日期： 黄咸高速公路HXGS-TJ-2合同段 质量责任状 （项目部综合管理部部长） 中铁十七局集团第五工程有限公司黄咸高速二标项目部 二0一二年三月