项目部设备物资部长质量责任告知书.docVIP

项目部设备物资部长质量责任书 　　为了全面提升项目工程管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，根据《工程质量管理办法》及施工的实际情况，按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职及职能部门在各自主管业务范围负责相应的质量管理工作，并做到各负其责、各尽其职，项目经理部与物资部长特签订质量管理目标责任状，对质量管理工作进行考核和奖惩。 　　一、工作职责 1.认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、行业标准以及建设指挥部和集团公司业务部门的规章、规范和制度，并遵照其制定项目部的相应实施细则并监督执行。 2.负责项目部物资设备管理工作，制定项目部物资管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。 3.负责制定物资设备采购供应方案和计划，协助项目经理审定合格供应商，统筹协调物资设备的采购供应。 4.协助项目经理做好物资设备的招标采购，包括审核和汇总采购计划、招标、供应和结算。 5.及时了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。 6.执行公司及上级有关部门对材料及产品采购的规定和要求，对所购材料、产品的安全性负责。对劳动保护用品和用于安全防护的产品及脚手架材料，须严格审查其产品检验合格证和产品说明及相关技术资料。对回收再利用的或租用的有关安全防护用品和脚手架材料，须进行检验。 7.负责安排物资设备的管理和存储，按施工现场平面布置图和库房管理规定及材料码放标准，保证安全。 8.完成项目经理安排的临时工作。 二、奖惩措施 (一)奖励 全年无重大质量事故，满足施工技术规范和创优要求，达到分部分项工程合格率100%、优良率95%，奖励5000元。 (二)处罚条件及罚款 1.工程一处验收合格率未达到100%，优良率未达到95%的，罚款500元。发生质量事故或业主发出质量隐患、缺陷通报的，罚款1000元。 2.发生质量事故，经济损失在2万元以内的罚款1000元；经济损失在2万～5万元的，罚款1500元；损失5万元以上的，罚款2500元。 3.属于重大责任事故的，按照有关法律法规规定处理。 上述奖罚金年终结算，奖金以年终奖形式下发，罚金从基本收入中扣除。 本责任状一式叁份，项目经理、设备物资部长各执一份，项目质量部执一份备案。 项目经理签字： 日期： 物资部长签字 ： 日期：