项目工程部长责任告知书.docVIP

项目工程部长责任书 　　 　　为了全面提升项目工程管理水平，确保各项指标的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，根据《工程质量管理办法》及施工的实际情况，按照“谁主管谁负责”、“谁分管谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，各级副职及职能部门在各自主管业务范围负责相应的质量管理工作，并做到各负其责、各尽其职，项目经理部与项目工程部长特签订质量管理目标责任状，对质量管理工作进行考核和奖惩。 　　一、工作职责 1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、行业标准以及建设指挥部和公司业务部门的规章、规范和制度。协助项目总工做好本项目的工程技术管理工作。 2.熟悉合同文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 4.严格执行技术交底制度。在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。 5.坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施；核对图纸，核实工程数量；掌握了解工程进度；每天记录施工日志，及时填写施工原始记录；做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 6.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 7.整理好各项施工资料，配合计划合同部门做好施工计量、验工计价及工程成本分析工作。 8.完成项目部领导交办的其他工作。 二、奖惩措施 (一)奖励 全年无重大质量事故，满足施工技术规范和创优要求，达到分部分项工程合格率100%、优良率95%，奖励5000元。 (二)处罚条件及罚款 1.工程一处验收合格率未达到100%，优良率未达到95%的，罚款500元。发生质量事故或业主发出质量隐患、缺陷通报的，罚款1000元。 2.发生质量事故，经济损失在2万元以内的罚款1000元；经济损失在2万～5万元的，罚款1500元；损失5万元以上的，罚款2500元。 3.属于重大责任事故的，按照有关法律法规规定处理。 上述奖罚金年终结算，奖金以年终奖形式下发，罚金从基本收入中扣除。 本责任状一式叁份，项目经理、工程部长各执一份，项目质量部执一份备案。 项目经理签字： 日期： 工程部长签字 ： 日期：