建筑工程安全管理（第2版）教学课件作者胡戈第十一章.pptVIP

第二节　建筑企业形象与人员形象 建筑企业全体员工可以采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范，安全值班人员佩戴不同颜色标记。如工地安全负责人佩戴黄底红字臂章，班组安全员佩戴红底黄字袖章等。 (1)安全帽施工管理人员和各类操作人员可以佩戴不同颜色安全帽以示区别,如项目经理、集团公司管理人员及外来检查人员佩戴红色安全帽;一般施工管理人员佩戴白色安全帽;操作工人佩戴黄色安全帽；机械操作人员佩戴蓝色安全帽;机械吊车指挥人员佩戴红色安全帽。 一般在安全帽前方正中喷绘或贴企业标志。 （２）所有操作工人应统一服装。 （３）全体人员佩戴统一制作的胸卡。 上一页 返回 第三节　料具管理 施工现场的料具管理属于生产领域物资所有过程的管理，是建筑施工企业物资管理的基本环节，也是安全生产、文明施工的重要内容。 一、料具管理的概念及料具分类 料具管理是材料和工具的总称。 材料是劳动对象，是指人们为了获得某些物质财富在生产工程中以劳动作用其上的一些物品。按其在施工中的作用，分为主要材料、辅助材料、周转材料等。工具是劳动对象，也称为劳动手段，是指人们用以改变或影响劳动对象的一切物质资料。 料具管理是指为满足施工所需的各种料具而进行计划、供应，保管、使用、监督和调节等的总称。其包括流通（供应）和消费两个过程。 下一页 返回 第三节　料具管理 二、现场材料管理 建筑工程施工现场是建筑材料（包括形成工程实体的主要材料、结构件以及有助于工程形成的其他材料）的消耗场所，现场材料管理在施工生产不同阶段有其不同的管理内容。 （１）施工准备阶段，现场材料管理工作的主要内容是：了解工程概况、调查现场条件、计算材料用量、编制材料计划、确定供料时间和存放位置。 １）根据施工预算，提出材料需要用量计划及构、配件加工计划，做到品种、规格、数量准确。 ２）根据施工组织设计确定的施工平面图布置堆料场地、搭设仓库。 上一页 下一页 返回 第三节　料具管理 堆料场地要平整、不积水，构件存放地点要夯实；仓库要符合防雨、防潮、防火、防盗的要求；木料场必须有足够的防火设施；料场和仓库附近道路畅通，有回旋的余地，便于进料和出料，雨期要有排水措施。 ３）根据施工组织设计确定施工进度。考虑材料供应的间隔期，安排各种材料的进场次序和时间，组织材料分批分期进场，做到既能尽量少占用堆料场地和仓库，又能在确保生产正常进行的情况下留有适当的储备。 （２）施工阶段，现场材料管理工作的主要内容是：进场材料验收、现场材料保管和使用。 上一页 下一页 返回 第三节　料具管理 材料管理人员应全面检查、验收入场材料。应特别注意材料的规格、质量、数量，要妥善保管，减少损耗，严格按平面图计划的位置存放。 （３）施工收尾阶段，现场材料管理工作主要是：保证施工材料的顺利转移，对施工中产生的建筑垃圾及时过筛、拣复用，随时处理不能利用的建筑垃圾。 三、工具与机械管理 （１）工具的分类。工具按价值和使用期限划分为固定资产工具、低值易耗工具、消耗性工具；按使用范围分为专用工具、通用工具；按使用方式分为个人使用工具、班组共用工具。 上一页 下一页 返回 第三节　料具管理 （２）工具与机械管理办法。大型工具和机械一般采用租赁办法，就是将大型集中一个部门经营管理，对基层施工单位实行内部租赁，并独立核算。基层施工单位在使用大型工具和机械前，要提出计划，主管部门经平衡后，双方签订租赁合同，明确双方权利、义务和经济责任，规定奖罚界限。这样，可以适应大型工具专业性强、安全要求高的特点，使大型工具能够得到专业、经常的养护，确保安全生产。 小型工具是指不同班组配备使用的低值易耗工具和消耗工具。小型生产工具和机械可以采取“定包”办法，对班组实行定包，特别是一些劳保用品，要发放给每个工人，并监督工人正确使用，让工人养成一个良好的习惯。周转材料、模板、脚手架可以按照现场材料的管理办法机械管理。 上一页 返回 * 第十一章　 施工现场管理与文明施工 第一节　施工现场场容管理 第二节　建筑企业形象与人员形象 第三节　料具管理 返回 第一节　施工现场场容管理 一、施工现场场容管理的意义和内容 施工现场的场容管理，实际上是根据施工组织设计的施工总平面图对施工现场进行的管理，它是保持良好的施工现场秩序、保证交通道路和水电畅通、实现文明施工的前提。场容管理的好坏，不仅关系到工程质量的优劣、人工材料消耗的多少，还关系到生命财产的安全。因此，场容管理体现了建筑工地管理水平和施工人员的精神状态。 施工现场场容管理的主要内容： （１）严格按照施工总平面图的规定建设各项临时设施，堆放大宗材料、成品和半成品及生产设备。 下一页 返回 第一节　施工现场场容管理 （２）审批各参建单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，在总平面图设计的基础上进行合理调整。 （３）贯彻当地政