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PAGE PAGE 1 浅论业主如何加强实施阶段的工程造价管理 　　摘要：建设工程的招投标、施工阶段是工程的实施阶段，是全过程造价管理中最复杂的阶段，本文从业主项目管理能力、工程计价合同、监理管理、造价控制方法四个方面论述了如何有效进行该阶段的工程造价控制。 　　关键词：造价控制、全过程、全员 　　一、前言 　　本文所称工程实施阶段是指工程的招投标、施工阶段，也就是全过程造价管理中的执行、控制过程。工程实施阶段是建筑产品的形成阶段，也是全过程造价管理中最困难、最复杂的阶段。此阶段业主的大量投资通过施工环节不断物化，最终形成固定资产。有效的造价控制可以很好的调节业主和承包方的利益，达到既降低业主方投入，又可促使承包方规范施工的目的。在工程实施阶段的业主项目管理中，经常出现以下问题：一是业主项目管理班子松散，人员素质参差不齐，内部各部门配合协调差，权责不明，管理效率不高。二是甲方供材不能按时进场。三是工程计价合同一刀切，不利于根据工程实际情况控制工程造价。四是是委托监理单位时压低监理费用，对监理工作不重视，不能发挥监理人员协助项目管理控制工程造价的作用。五是造价控制方法不够灵活。本文作者结合自己多年的工作实践经验，着重从业主方项目管理能力、工程计价合同、监理管理、造价控制方法四个方面进行论述。 　　二、业主方项目管理能力及造价控制管理重点 　　业主项目管理者代表业主行使权力，开