企业横向整合管理模式创新研究.docVIP

PAGE PAGE 1 企业横向整合管理模式创新研究 　　内容摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国经济市场的统一性逐渐降低，逐渐的具有市场统一性和分割性两种经济特征，为此企业在管理过程中有必要实施横向整合模式。尤其近几年面对金融危机，我国的企业如何正确面对以及推行横向整合模式的革新是摆在企业领导面前的重要现实问题。文章深入分析了横向整合管理模式选择的主要影响因素，并创建了横向整合管理模式模型。 　　关键词：经济危机企业横向整合模型 　　横向整合管理模式的权变维度构建 　　企业的管理模式是企业进行多种管理活动和方式的重要基础，其主要方式就是通过以企业的管理理论和管理的思想为依靠，结合企业自身的实际情况来进行管理。一般认为企业价值观念、资金、员工、服务和技术等是组成企业管理模式的基本组成部分。从经济学的方面来分析，进行横向整合模式的主要目的在于通过企业规模的不断扩大、各种资源的合理使用以及员工能力的合理分配从而不断的提高企业的竞争力。企业能否在最大限度地利用规范经济和规模效益的同时，保证企业的复杂的经济市场中体现出较强的反应能力和适应能力，这是实施横向整合模式的最关键之处，也是其难点。下面主要从组织结构、权利机制、高管团队、高层管理者的评价与激励、控制机制和企业文化6个方面来对企业实施横向整合模式进行了分析。 　　组织结构。企业在进行横向整合模式的过程中，组织结构的选择主要包