浅谈工程施工规划中的四大管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈工程施工规划中的四大管理 　　【摘要】施工规划是对工程施工进行总体的规划，结合工程特点基本确定施工工艺、流程；对本工程可能出现的难点问题提早做出预计，避免出现不必要的损失，减少工程造价，提高工作效率。施工规划主要包含施工现场规划、施工进度规划、施工成本规划和施工质量规划四方面。做好这几方面规划主要是从管理方面出发，也就是做好施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理和施工质量管理。有了这几方面的管理，建设项目就能保质、保量的完成。 　　【关键词】项目管理；进度；成本；质量 　　施工管理是施工规划必不可缺的内容，施工规划中的主要管理是：施工现场管理、施工进度管理、施工成本管理和施工质量管理四大类。做好管理工作是缩短工期、保证工程质量、降低工程成本的主要手段，做出优质工程、顺利完工的保障。随着建筑施工企业之间竞争日趋激烈，施工企业也将工作重点放到经营工作上来，施工规划是做好经营的重要部分。在市场竞争日趋激烈的今天，要求愈来愈严格，做好科学合理的施工规划，能够反映施工企业的水平。施工规划是一项特殊的技术工作，它不同于指导施工的实施性施工规划，有其特定的规律和基本要求。 　　一、施工现场管理 　　现场施工的管理的目标是保证工程项目安全顺畅的推进，在合理工期内获取优质价廉的工程项目，做好现成管理主要做好以下几方面的问题： 　　材料问题。相对于土建施工，装饰工