秘书与人力资源管理之三.pptVIP

《秘书与人力资源管理》之三 招聘与流动管理 肖云林 March 12, 2008 工作任务一： 招聘管理 一、招聘中秘书工作应遵循的原则 二、招聘中的秘书工作 招聘流程 准备：分析需求、明确要求、制定计划 实施：招募—挑选—录用（核心） 评估：总结经验 招聘需求分析 一、招聘环境分析 组织外部因素：经济条件、劳动力市场、法律法规 内部环境：战略规划、发展计划、财务预算、组织文化、管理风格 二、组织人力资源配置状况分析 人与事总量配置、结构配置、质量配置；人与工作负荷分析；人员使用效果分析 ■招聘工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配 三、招聘需求确定 招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始 招聘需求如何产生：组织人员自然减员、组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要、现有人力资源配置情况不合理 秘书初步筛选应聘者 招募的具体来源 内部招聘与外部招聘来源比较 员工的录用 通知：公布名单、办理手续 签约：员工安排与试用、正式录用 培训：上岗前的集中培训、上岗后的分散培训 招聘活动的评估 成本效益分析 数量与质量评估 信度与效度评估 劳务外派与引进 秘书如何管理员工信息 内容：反映历史、现状、个性与潜能 管理：收集、整理、保管 三、秘书如何选择招聘途径 ㈠熟人推荐和随机求职者 ㈡广告招聘 ㈢