小企业创办教学课件作者赵毅1.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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项目一评价创业潜力任务1分析创业面临的挑战任务2评估创业潜力本项目小结任务1分析创业面临的挑战一、什么是企业企业是以营利为目的而进行商品生产交换活动的经济组织。从动态角度看，企业是一个个体或一个群体，以营利为目的而进行商品生产交换活动。一个企业既要从市场上采购商品(产品或服务)，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品或服务)。这些经营活动形成了两股流: 商品流—指从市场购买商品(设备、原料等)，并向市场销售商品(产品、服务等)的商品活动流。资金流—指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款)的资金活动流。由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的资金应多于流出的资金。下一页返回任务1分析创业面临的挑战一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。简易企业经营活动流程图如图1-2所示。二、创办企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。可以说，创办企业是你人生的一个重大转折，它会改变你的生活。你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。上一页下一页返回任务1分析创业面临的挑战人们出于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值而创办企业;有些人则是为了改变生存方式而创办企业;还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。自己创业使你获得许多好处，比如，你可以: (1)更好地掌握自己的命运。 (2)不听命于他人。 (3)按自己的节奏工作。 (4)因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。 (5)感受创造以及为社会作贡献的乐趣。上一页下一页返回任务1分析创业面临的挑战自己创业也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难: (1)拿自己的积蓄去冒风险。 (2)不分昼夜地长时间工作。 (3)无法度假，生病也得不到休息。 (4)失去稳定的工作收入。 (5)为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。 (6)不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 (7)无暇与家人和朋友待在一起。如果你已经有了一份稳定的工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金、福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。上一页下一页返回任务1分析创业面临的挑战经营一个企业要承受非常大的压力，你必须考虑你将面临的巨大挑战。务必记住:企业可能会失败!一旦失败，你会本钱无归。导致企业失败的原因很多，例如: (1)管理不善—业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动。 (2)盗窃和欺骗—员工从企业窃取财物或是偷懒。 (3)缺乏技能和专业知识—不会管理资金、人员、机器、库存，不懂怎样与客户做生意。 (4)经验不全面—往往有销售经验，却没有采购经验;有财务经验，却没有生产或销售经验等。上一页下一页返回任务1分析创业面临的挑战 (5)市场营销问题—由于广告乏味、商品质量差、服务不周到以及布置陈设不吸引人，不能招徕足够的顾客。 (6)赊销和现金控制不当—在没有核实顾客支付能力的情况下，允许顾客赊账购物，没有稳定的收款策略和措施。 (7)高支出—没有严格控制诸如差旅、娱乐、营业场地、水电、电话通讯等费用的支出。 (8)某些资产过多—设备和车辆以及生产性物资过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动。 (9)库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于展示。 (10)营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远。上一页下一页返回任务1分析创业面临的挑战 (11)灾害—没有为企业投保，从而因火灾、水灾或其他灾害，使企业遭受损失。所有这些问题都可以通过有效的培训和经验积累得到解决。通过认真参加“小企业创办”培训活动，你将学会创办和管理一个企业。上一页返回任务2评估创业潜力一、创业，从自我探索开始与其他职业相类似，创业也是职业生涯规划过程中的一种职业选择。在进行创业职业决策时，也同样遵循职业生涯规划的基本理论和模型。人—职匹配理论是经典职业生涯规划理论之一，其基本含义是指当组织或工作情境满足个体需要、价值、需求或偏好时发生的匹配。从人—职匹配理论发展出职业生涯规划的基本模型，如图1-4所示。成功的创业者有着一些共同的特征，这些特征对创业的成功有着重要的作用。因此，进行创业决策，是对这些创业特征和特质的了解，并进而对个体自我的了解和探索开始的。下一页返回任务2评估创业潜力二、识别潜在的创业者越来越多的员工不满意自己的工作，原因可能有以下这些: (1)不喜欢循规蹈矩。 (