战略管理讲义企业外部环境分析课件.ppt

战略管理讲义《企业外部环境分析》;问题的提出;名人名言;*;*;*;*;*;*;*;第二节 企业宏观环境分析;宏观环境（PEST）;宏观环境分析方法;*;*;*;*;*;案例：新农村建设;家电行业：家电下乡潜力挖掘已经比较充分 ;家电下乡产品产销两旺，必然带动上游原材料行业、劳动就业的增长，进一步促进用电和其他消费的增长。随着家电下乡政策全面实施，成效将进一步显现，充分发挥“农民得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得发展”的政策目标。 ;中国政策特点;*;*;㈠社会经济发展水平分析;㈡消费者收入水平分析;收入水平与购买力的变化关系;㈢社会消费结构分析;㈣银行利率分析 ;㈤信用消费分析;*;*;*;*;*;产品从科学发现到商业化的时间;☆破坏性技术;案 例医药工业的PEST分析（一）：政策与法律环境;医药工业的PEST分析（二）：经济环境;医药工业的PEST分析（三）：社会环境;医药工业的PEST分析（四）：技术环境;第三节 行业环境分析;*;*;*;*;*;★汽车工厂的规模经济;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;表3.4 2009年欧美四个产业的前五家竞争公司;表3.4 2009年欧美四个产业的前五家竞争公司（续）;表3.4 2009年欧美四个产业的前五家竞争公司（续）;表3.4 2009年欧美四个产业的前五家竞争公司（续）;[案例分析]我国轮胎行业的竞争;三、用户分析 1．我国汽车工业发展 1997年产量157.8万辆，1998年产量164.1万辆，私人购车占全部汽车保有量的28.5%。 预测：2000年产量为225～245万辆，保有量为 1750万辆。2010年产量为600万辆，保有量为4800 万辆。 预计：2000年收入在5万元以上的家庭达 800万户，2010年收入在5万元以上的家庭达7000～ 8500万户。 这样，家庭已具备购买中低档轿车的能力。; 2．我国城市化率 1990年～2020年，年均增长速度6%，1997年城 市666个，2000年城市800个，2010年城市1500个。 3．我国旅游资源丰富 预测：2000年国内旅游收入达2500～2600亿元 人民币，国外旅游收入达140亿美元。 4．我国公路、高速公路发展迅速 预测：2000年为120万公里，2010年为135万公 里，2020年为150万公里。;四、替代品分析 我国子午化率：1993年为20.4%，1998年为 23.1%，子午胎对我国许多斜交胎企业造成威胁。 国际上子午化率：欧洲为100%，美国为80%。 目前已有安全型和环保型轮胎、绿色轮胎、 防水滑轮胎、超高里程轮胎、跑气保用轮胎、智 能轮胎等，对我国大量斜交胎生产厂造成威胁。;五、行业内竞争 1．小企业抢原材料、抢市场 2．合资企业占领中国轮胎市场 3．加入WTO以后国内轮胎毫无价格优 势可言 4．国内企业无法与跨国公司抗衡;第四节 竞争对手分析;*;*;*;表3.5 有关竞争者的关键问题;最有竞争力公司的特征: 市场份额十分重要; 准确地理解并记住你的业务是什么 ; 无论是否发生了问题，都要不断地改进工作，将事情办得更好; 或者创新，或者消亡; 企业收购对于增长非常重要; 人的因素非常重要; 没有任何东西可以代替产品质量，也没有任何东西比在国际市场上丧失成本竞争力而构成更大的威胁.;第五节 战略集团分析;二、战略集团中各企业间的相似之处;产品线：由使用功能相同但规格不同的一组产品项目所构成； 产品线宽度：一个企业产品线的数目； 产品线深度：每条产品线平均包含的产品项目的数目； 产品线的关联性：在生产技术、销售分配渠道、顾客、最终用途及其他方面相一致的程度； 产品线越宽生产经营的范围越广； 产品线越深企业满足细分化市场的能力越强；;三、绘制战略集团图;3、把大致落在相同战略空间内的企业归为同一个战略集团； 4、给每一个战略集团画一个圆，使其半径与各个战略集团所占整个行业销售收入的份额成正比；;四、画图原则;2、被选定作为集团的坐标轴的变量应该能够体现各个竞争企业之间所定位的竞争目的之间较大的差异； 3、作为坐标轴的变量，不一定是数量性或连续性变量，可以是离散变量或是按类别界定；;4、图形上每个圆的半径必须与该战略集团中各个企业联合的销售额成正比，以便反映每个战略集团的相对规模。 5、如果比较适合的变量不止两个，而是多个，可以多绘制几幅战略集团图，从不同的角度来反映整个行业中竞争对手间的相互关系。;五、战略集团间的竞争;六、战略集团图给出的信息;3、清楚地看出竞争企业之间的竞争行动； 行业驱动因素及竞争压力对有些战