面向差异化的企业战略人力资本生成机理——来自京津冀制造业的经验证据.pdfVIP

2014 年7 月 天津大学学报(社会科学版) 第 16 卷第4 期 Jul. 2014 JOURNAL OF TIANJIN UNIVERSITY (SOCIAL SCIENCES) Vol. 16 No.4 面向差异化的企业战略人力资本生成机理 一一来自京津冀制造业的经验证据 高素英，许龙，张金，张艳丽 (河北工业大学经济管理学院，天津 300401) 摘 要:在调查分析京津冀地区实施差异化战略的制造业企业的基础上，提出了组织内部员工知识、技能、能力及 其他特质(KSAOs) 、人力资源管理(HRM) 系统和战略人力资本三者关系的假设，并运用层级回归法进行检验。结 果表明，认知型 KSAOs 的提升对战略人力资本生成具有正向影响;非认知型 KSAOs 通过认知型 KSAOs 的中介作用 正向影响战略人力资本的生成;同时，在差异化战略条件下，引入内部开发型 HRM 系统，能够有效地促进组织 KSAOs 转化并生成战略人力资本，从而有助于企业实现战略绩效目标并获取持续竞争优势。 关键词:战略人力资本;资源基础论;人力资源管理系统; KSAOs 中图分类号: F270.7 文献标志码:A 文章编号:2014)04-0289-07 缺的组织资源，是组织内部满足 VRIO 特性的全体员 经济全球化的到来和科学技术的迅猛发展，加速 了原材料、资金等传统资源在生产要素市场上流动，使 工知识、技能、能力及其他特质(knowledge , skills , a- 得这些资源对企业竞争优势的贡献日益衰减。在日趋 bility and other characters ,KSAOs) 的集合。 激烈的竞争环境下，兼具价值性、稀缺性、不可模仿性 在 RBV 理论框架下，业务层战略被分类为戚本领 以及组织性(valuable , rare , inimitable and organization- 先战略和产品差异化战略。实施产品差异化战略的企 al , VRIO) 的资源才能够成为企业可持续竞争优势的 业，所销售产品应明显区别于目标市场内存在的同类 潜在源泉[13]O 战略人力资本，作为组织内部与战略 商品。为实现这一目标，企业可针对品牌形象、工艺设 决策、执行息息相关的企业资掘，因其具备 VIRO 特性 计、外观特点、销售渠道及售后服务等方面提升产品独 而对组织绩效有积极影响，有助于企业获取持续竞争 特性。这需要企业具备大量高知识、高技能及高创造 优势[3]O 力的员工，即要求企业储备充足的战略人力资本。因 在战略人力资本与企业绩效关系研究中，不同领 而，在差异化战略下，研究战略人力资本生成机理更具 域研究侧重点有所差异。资源基础论(resource-based 实践意义。 view of firms , RBV) 将战略人力资本作为一种组织资 针对产品差异化战略，本文对制造业企业 源，研究其与企业绩效之间关系[4] 而战略人力资源 KSAOs、战略人力资本和 HRM 系统三者关系进行实证 管理(strategic human resource management , SHR