基层第一书记培训班心得体会.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基层第一书记培训班心得体会 基层第一书记培训班心得体会 基层第一书记培训班心得体会市委组织部于*月2 4、25日举办了为期二天的市委选派“第一书记”培训班,重点从“人民群众离不开的好干部”、“如何当好第一书记”、“如何加强农村基层党建”、“如何加强农村信访稳定”等四方面进行了生动有效的培训。参加学习后,我更充分认识到切实加强农村工作第一书记的重要性,也对这次挂职这个岗位更加珍惜,在党建知识和农村工作开展方面亦有了新的认识和进一步的提高。结合本人工作的5个月时间,对于如何当好第一书记谈谈个人感觉。 一、认真执行党的基本方针政策。第一书记是党的路线、方针、政策的具体执行者和农村自治组织的管理者双重身份,上联党和政府,下系广大农民。国家政策千条万绪,近几年相关农村政策法律法规很多,个人认为,只有吃准吃透国家相关农村政策,才能保证做好农村基础工作。必须自己掌握国家出台的各项农村政策,充分认识到各项政策的目的意义,结合实际讲解解读政策的必要性和给群众带来的短期、长期的利益,通过召开会议、进村入户详细耐心宣讲解读,虚心听取群众对政策的意见和建议,耐心解答群众各种问题和困惑。使得国家的农业农村政策真正的深入民心,真正得到广大群众的拥护,真正为群众办实事。让宏观的政策在具体的工作中变成实实在在的微观事务,让宏观政策在具体的工作中得到进一步完善和升华。 二、切实加强农村基层党组织建设。要大力加强农村基层党组织建设,不断提高基层党组织的战斗力、凝聚力、吸引力。我所在的计家村现在也存在党员老龄化、文化不高、基层党建工作总体发展不平衡、参与教育活动积极性不高、干部交流尤其是与乡党委以及市直机关之间的交流较少等问题。下一步,在落实新庄村“三位一体”工作模式的基础上,将从加强农村基层治理、深化基层服务型党组织创建、探索“两新”组织党建新方向等方面,坚定不移地推动基层党建提档升级。通过加强督导考核,把基层治理工作纳入支部书记“述职评议”的重要内容,推动基层治理深入开展,切实发挥第一书记的作用。 三、努力带领群众致富奔小康。一个称职的“第一书记”,不仅能够做到独挡一面,而且还应该有过硬的协调配合能力,采取争取政府补助、社会帮扶、群众自力更生相结合的办法,增加集体积累,努力为村民办好事,办实事。我要发挥在农业综合开发办公室工作优势,多方跑项目、多渠道筹资金,争取为村里做点实实在在的事。同时,针对计家村产业结构单一,群众习惯于自给自足的生产思维模式,没有形成规模性经济支柱产业等问题,充分调动村“两委”班子成员的积极性,使之分工合作,各负其责,有效地调动两委班子心往一处想,劲往一处使,形成合力。带领群众致富奔小康。 第一书记,肩负着党的重托、组织的信任、群众的期盼。对于我个人来说,也是一次难得的锻炼机会。在今后的两年进间里,我会认真、负责、细致地开展好工作,努力在新岗位上干出新业绩,向党和人民交出一份满意的答卷。 年度工作计划格式(范文) 一、为什么要写工作计划:   1、计划是提高工作效率的有效手段   工作有两种形式:   一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)   二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)   写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点, 年度工作计划格式: 1、让自己做到清清楚楚、明明白白,计划是我们走向积极式工作的起点。   2、计划能力是各级干部管理水平的体现   个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。   记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。   这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档