家装模式-竞争模式.pptVIP

创造装企持续发展盈利模式打造装企高效运营系统建设;中国室内装饰协会会员 二十一世纪中国企业创新设计联盟成员 全国文化产业发展创新委员会成员 中国高科技产业化推进联盟成员 长江商学院活动俱乐部会员 中国企业家投资联盟成员 中国创业服务联合会成员 中国创业家俱乐部成员 中国企业家俱乐部成员 中国青年投资家联盟协会成员 国学风水俱乐部会员 电子商务俱乐部成员 装企360°全价值植入式管理咨询推行者 教导型组织建设推动者 装企标准化管理推动者 ;首先与大家分享一个小故事： 卖水故事的启示： 有个年轻人，看到炎热的夏天外出的人喝不到水，于是就在街上开了一家卖水的小店，于是生意很火；结果有位商人看到了利润，也在他的对面开了一家卖水的大店，并以买一瓶水送一支笔来宣传，结果生很快超过了小伙子，小伙子也不示弱开买一赠一，小伙子又赢了。但是利润在缩减。 有一天街上来位智者，看到了卖水的巨大市场潜力，也开了一家卖水的店，结果很快他以绝对优势和利润压倒了街上所有竞争对手。 请大家思考一下，这位智者是如何取得竞争胜利的？;一、装企经营模式发展历程 二、装企发展现状与困惑 三、如何根本解决装企困惑问题 四、如何将实现高效运营系统 ;一、装企经营模式发展历程;第一发展阶段：质量竞争时代（1997-2002) 第二发展阶段：品牌竞争时代(2003-2008) 第三发展阶段：创新竞争时代(2009-现在）