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安全检查汇报材料 篇一：安全检查汇报材料 安全检查汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先感谢遂广遂西安全生产检查组莅临我分部督检 指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇 报。 一、建章立制 根据遂广遂西指挥部、路面分公司和监理的安全生产相关管 理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的 《安全生产管理 制度》、《安全保证体系》、、《安全生产应急救援预案》和《专 项安全施工方案》 等主要安全生产管理办法的要求；我分部建立了 安全生产管理组织机构；成立了安全生产领导小组、应急救援领 导小组，并与施工队签订了安全生产责任书。我部在安全生产建 章立制方面基本上达到了遂广遂西安全部、指挥部及路面分公司 的基本要求。 二、分部安全生产管理机构人员设置情况 按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂 帅和副经理、总工程师、安全负责人员组成的安全生产管理机构。 领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标 实现。安全科是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理 工作。安全领导小组人员名单如下： 组长：陶世刚 副组长：彭卫东唐长华 组员：邓南川张平周易秦黔汪松张勇胜段绪兵林甫 三、安全生产责任制的落实情况 建立健全了安全生产责任制。从分部经理到施工队的安全管 理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生 产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任 人。现场每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备符 合遂广遂西安全部、指挥部的要求。 为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全 生产责任制的相关内容并与各班组签订安全生产责任书。通过签 订安全生产责任制后，各施工班组明显增强了对安全生产工作的 重视程度，并加强了对安全设施的配备、维护和完善由原来的被 动接受管理逐渐变成的主动管理。目前三分部的安全生产管理工 作已具备“全员、全过程、全方位”管理的趋形。 四、现场安全生产过程监控情况 （一）现场安全管理 坚持施工现场的安全管理与实际结合分四个方面来抓，首先 抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理 （文明施工） ，三是抓 行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业与现 场实际相结合，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现 场安全标准化工作。 （二）大力宣传安全 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方 针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜 绝违章、消灭事故”的安全管理要求，项目部设置了安全管理制 度牌、安全管理责任制度牌、环水保体系牌和安全体系等标牌， 同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、 标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的 安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了 基础。 （三）安全检查情况 在上级领导莅临本项目部安全检查中发现了以下情况 1、施工现场标志标牌不全 2、施工人员有个别未佩戴安全帽 3、现场自检整改回复要附加前后照片作为对比 4 、三类人员证件、特种作业人员证件尽快上报监理 （四）落实检查情况 按照遂广遂西安办及安全监理对我分部安全检查情况的要求， 分部安全科对施工现场的安全施工情况进行不定期检查，检查中 违规情况已整改完毕。同时，每月由分部安全科组织，开展安全 大检查，每次检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人 员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下 发整改通知单，并及时进行复检。安全检查主要对各施工点 的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网 式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立 即制定整改措施及限定整改完成时限，分部各部门负责人及相关 人员，积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安 全工作全员参与。 五、隐患排查整改和危险源监控情况 根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好 的保证安全生产，对安全风险工程编制专项安